Banque Concurrence Directe

PRESENTES EN PDUC Type d’UC Magasin spécialisé dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation

MEMOIRE DE MARKETING 3ème année TABLE DES MATIERES 1. Deux logiques contradictoires ................................................4 11. Les banques et leurs objectifs ........................................................ 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ...........................................................

Chaimae BTS CGO2 Cas pratique économie : Le rôle des banques Question 1 : Distinguez financement intermédié et financement de marché Le financement intermédié est caractérisé par l'intervention d'un intermédiaire financier, généralement les banques. L'intermédiaire financier vas permettre de mettre en correspondance un agents à capacités de financement et un agents à besoins. Le financement de marché quand à lui et le lieu de rencontre direct ou désintermédié, entre agents à capacités et agents

du colis-express, de la banque et de la distribution. Définitivement tourné vers le monde, le groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution

Rapport d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande

croissance fort et durable. Instruments : Open market/ Réescompte/ Réserves/ Encadrement du crédit/Contrôle direct de taux d’intérêt/Contrôle des changes. Section I : Les objectifs de la politique monétaire. Paragraphe 1 : L’action sur les taux d’intérêt : I- les taux d’intérêt : A- le taux des marchés : le taux du marché monétaire qui est le taux de court terme auquel les banques et institutions financières s’échangent les liquidités (taux au jour le jour, taux à un mois, à trois mois

Section 2: Concept du marketing bancaire : En réalité, pendant longtemps, la gestion de la banque a reposé sur trois piliers : la fonction commerciale, la fonction financière et comptable, la réglementation d’usage. La fonction informatique est venue compléter ces trois piliers. Jusqu’à ces dernières années, la profession bancaire a ressentie la nécessité de pratiquer la démarche marketing 2, car elle se trouve doublement orientée vers la clientèle à la fois comme apporteur de capitaux

ENVIRONNEMENT |Secteur dynamique en matière de |Pénurie de candidats qualifiés | |Marché |recrutement |Concurrence intense entre les employeurs | |Concurrence - marques |Palette de métiers diversifiés |Marché mature | |Production – fournisseurs |Marketing RH novateur

mobilise tous les moyens pour communiquer avec le consommateur du produit ».3 (LAZARY « La marketing : c’est facile.). Cette vision est en vogue dans bon nombre d’entreprises aujourd’hui. Elle traduit un certain désarroi face à une forte concurrence et postule que le consommateur n’a plus d’attentes. Le succès résidera dans la conception des produits innovants et imaginatifs dont la vente est soutenue par une grande variété de forme de communication (Publicité, Design…etc.). 2- L’importance

considère que, pour réussir, une entreprise doit, plus efficacement que la concurrence, créer, délivrer et communiquer de la valeur auprès des clients qu’elle a choisi de servir. ← Optique marketing environnemental : Cette optique reconnaît que la tâche prioritaire de l’entreprise est d’étudier les besoins et les désirs des marchés visés et de faire en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs