Banque De Détail Swot

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

rapports entre les structures et les stratégies, au niveau de la firme comme de l’industrie. Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux Etats Unis. La plus classique et La plus connu c’est la Matrice SWOT également appelé modèle LCAG. Mentionnons enfin que le domaine du management stratégique a beaucoup évolué depuis le début des années 1960 , d’abord lentement, puis plus vite dans une certaine direction dans les années 1970, puis dans une autre

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

meilleures conditions. Sommaire : Introduction générale Partie 1 : Présentation du secteur des télécommunications Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification

L’axe technologique constitue une des 3 dimensions de la segmentation stratégique. En effet, les courbes d’apprentissage sont différentes selon les technologies utilisées. 4. les difficultés de la segmentation stratégique problème du degré de détail de la segmentation, le découpage conditionne en partie les implications stratégiques, segmentation précaire car remise en cause par 1 changement technologique ou une évolution de marché, découpage stratégique ne correspond pas à l’organigramme

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

des résultats Analyse Rapportage ec k Do Processus Projets Rendre la stratégie mesurable Un certain nombre de facteurs font toutefois obstacle au succès. L'identification de ces facteurs clés est une étape stratégique. Faire une analyse SWOT peut aider. 13 Après avoir identifié les facteurs clés de succès, il s’agit pour l’organisation de les rendre mesurables. Mais les facteurs clés de succès sont souvent abstraits et formulés de façon trop générale pour que l’on puisse en faire

-L’information -Le conseil -Les divertissements Bénéficier de ces services demande un niveau d’implication élevé. Les bénéficiaires ne doivent pas nécessairement se déplacer physiquement. -Les services de traitement de l’information (intangible possessions) -Banque -Comptabilité -Assurance -Sécurité Chapitre 1 : les différents aspects du marketing des services Le marketing mix des services -L’offre de services pour le produit( 1er P) -La localisation (2ème P) -L’information -Le prix et les coûts du service

des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA