Banque De Détail Swot

faisabilité. Elle peut constituer un document officiel utilisé pour attirer les investisseurs, ou une simple page de notes pour soi-même. Quel que soit le format dont vous avez besoin, l'étude de faisabilité devrait porter sur les catégories suivantes en détail: Le produit ou le service Décrivez le produit ou le service. Qu'est-ce que c'est? Comment et où seront fabriqués ou produits? Par qui? Comment seront-ils livrés à des clients? Les propriétaires et les responsables de gestion Qui sont

Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du e-catalogue, l’émergence, les marchés initialement

2) La matrice SWOT La matrice SWOT, fut développée dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School. Il est possible de définir cet outil comme étant la synthèse d’une analyse marketing identifiant les Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities), les Menaces (Threats). Elle permet d’identifier l’influence de l’environnement ainsi que la capacité stratégique de l’entreprise. Utilisation de l’outil : L’analyse SWOT est une méthode d’analyse

nombreuses situations comme la solution idéale pour financer un projet d’investissement risqué : création de société nouvelle, lancement d’un nouveau projet, reprise d’entreprise... Les sociétés de capital-risque semblent pouvoir intervenir là où les banques et autres institutions financières ne souhaitent pas intervenir du fait du niveau de risque trop élevé du projet ou de l’absence de garanties personnelles proposées par le promoteur du projet ou le repreneur de l’entreprise. 2 Cependant, l’appel

Bancaire 6 Section 1 : La présentation du système bancaire. 7 1.1- Définition. 7 1.2- L’origine du système bancaire et l’histoire des banques. 8 1.3- Les banques en Tunisie. 10 Section 2 : Les activités du secteur bancaire. 12 2.1- La fonction des banques. 12 2.2- L’activité bancaire. 13 2.3- La diversification des activités bancaires. 14 2.4- L'expansion des banques en services financiers non bancaire. 15 CHAPITRE II : LES CREDITS BANCAIRES 18 Section 1 : L’approche du Crédit bancaire. 19

Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle. La fonction

échanges commerciaux, les vendeurs cherchent à sécuriser leur encaissement. De même les acheteurs sont devenus plus regardants sur la qualité des produits et/ou services achetés et sur le respect des délais. Face à cette nouvelle donne économique, les banques disposent d'un instrument de Paiement spécifique appelé « crédit documentaire », lettre de crédit (L/C) ou plus couramment (Credoc). Cet instrument tout en conciliant l'intérêt du vendeur d'être payé et celui de l'acheteur de recevoir dans les

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

institutions diverses parmi ses partenaires en recherche-action (PRA), en collaboration avec TMS Financial, une société de marketing basée en Afrique du Sud. Ces partenaires comprenaient : des IMF-ONG (FINCA-Ouganda et l’Uganda Microfinance Union) ; des banques commerciales (la Centenary Rural Development Bank et la Teba Bank) ; des institutions financières publiques (la Kenya Post Office Savings Bank et la Tanzania Postal Bank) ; des institutions financières non bancaires (l’Equity Building Society et la

en terme de tonnage chargé, le respect de la durée de conduite des chauffeurs et de la vétusté du parc pour la protection de l’environnement. 8- Analyse SWOT Dans cette partie on va établir un diagnostic pointu interne des forces et des faiblesses de LOGI AGRICO en se basant sur l’une des méthodes les plus efficaces qui est l’analyse SWOT b Diagnostic interne Tableau 5 : Diagnostic interne de LOGIAGRICO Eléments Forces Faiblesses24  Marchés