Banque en ligne

STUDENT : BAUMANN Anaëlle IUT Paul Verlaine – Computing department COMPANY : PLUZIX 3 rue François de Curel 57000 METZ KEYWORDS : Banque Populaire - Bash - C# - cron - geolocation - PHP - plugin - Pluzix - Web WordPress. ABSTRACT : The purpose of the internship at Pluzix, a subsidiary Web agency of the Banque Populaire Lorraine Champagne, was to fulfill the Banque Populaire and its client’s needs. In order to achieve this goal, Pluzix deals with Natixis Factor demands, which include the creation

court - circuitant ainsi les banques, intermédiaires traditionnels des opérateurs privés. Aujourd'hui, près de 200 000 personnes ont ouvert un compte chez un broker en ligne; ces clients étant majoritairement des français à haut revenus, travaillant de près ou de loin dans la finance ou l'informatique. CARR@-Bourse, de part son histoire et sa structure capitalistique (grand distributeur français+ banquier européen), souhaite offrir à son tour un service de bourse en ligne avec le soucis de démocratiser

..................................... 19 III.1 description générale de l’activité ........................................................................................................... 20 III.2 description de la mèthodologie utilisée pour la Ligne de base etl’Evaluation de l’additionnalité............................................................................................................. 20 III.2.1 L’additionnalité....................................................................

proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client ii. Pour la banque iii. Action commerciale : renouvellement des TPE, équipement des prospects. c. Les enjeux de la monétique : i. Sécurité des paiements ii. Captation des flux iii. Rapidité des flux monétaires IV) Le développement de la monétique : la banque de demain a. La billettique b. Le paiement par téléphone mobile et le paiement sans contact c. La dématérialisation des tickets

7¥ Le mouvement, c’est la vie... Notre environnement évolue, nos banques bougent. Des silhouettes humaines en action, dans un univers à la fois végétal et urbain, en harmonie, comme réconcilié : plus qu’une illustration, une aspiration. C’est l’espoir porté par la FBF qui traverse la frise animée, spécialement créée pour son nouveau site Internet et réinterprétée dans ce rapport d’activité. ÉDITO : PARLONS DES BANQUES ET PARLONS-EN VRAIMENT LES GRANDES ÉTAPES 2010 DE LA FBF P.4 P.2

engagements réciproques de chacune des parties dans le cadre de ce parrainage (et précise notamment que les équipages sélectionnés s’engagent à ne pas avoir d’autre partenaire du secteur banque - assurance). > Le calendrier ▪ Date limite de dépôt de votre dossier : 12 novembre 2009 (minuit) ▪ Annonce des résultats en ligne : 24 novembre 2009 > Contact Si vous avez une question concernant le challenge, la constitution de votre dossier, le processus de sélection, les modalités de parrainage, vous

: le groupe crée leur filiale immobilière : Immochan. 1977 : Lancement de l’actionnariat salarié en France. Les années 80 : le groupe s’ouvre à l’international 1981 : le groupe s’ouvre à l’Espagne avec la création d’Alcampo. 1983 : Création de Banque Accord, filiale bancaire du groupe. 1989 : ouverture, en Italie du premier hypermarché à l’enseigne Auchan. Les années 90 : le développement s’intensifie 1996 : le groupe Auchan rachète un autre groupe : Docks de France (France, Espagne) mais

toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport en tant que tutrice. Je souhaite souligner que sa passion pour la relation commerciale m’a encouragée à développer mes compétences pour réussir dans le métier de la banque. Enfin, je souhaite remercier l’ensemble des personnes qui ont eu la courtoisie et la gentillesse de répondre à mon sondage. [pic] INTRODUCTION 1 I. LE LIBRE-SERVICE BANCAIRE 2 1. Le système de servuction 2 a) Définition

Gestion des engagements hors bilan des banques sous l’angle du contrôle bancaire (Mars 1986) I. Introduction 1 Les causes de l’expansion rapide des engagements hors bilan des banques au cours des dernières années ont fait l’objet d’amples discussions et ne sont pas reprises en détail dans ce document. La déréglementation et le progrès technologique ont fourni aux banques de nouvelles perspectives mais ont également accru la concurrence, tant entre les banques qu’avec les entités non bancaires

commerciaux 2. Etats Libres 3. Tableau de Bord Partie 7 : Réapprovisionnement Partie 8 : Traitement Comptable des documents commerciaux Evaluation de fin de module Liste bibliographique et Annexes 2 MODULE : Gestion Commerciale sur SAGE ligne 100 Durée : 30 H 20 % : théorique 80 % : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU L’objectif de ce module est de faire acquérir la compétence particulière relative à l’utilisation et le paramétrage