Banque nationale agricole

Note d’information de la FAO Ce rapport de pays a été préparé par les autorités nationales dans le contexte du processus préparatoire à la Conférence technique internationale sur les ressources phytogénétiques, Leipzig, (Allemagne), 17-23 juin 1996. Ce rapport a été rendu disponible par la FAO à la requête de la Conférence technique internationale et n’engage que la responsabilité des autorités nationales. Les informations qui y sont contenues n’ont pas fait l’objet de vérifications de la

crise de 1920, qui a amené le nazisme au pouvoir en Allemagne, on veut aussi éviter les problèmes d'hyperinflation et les phénomènes de crise économique et sociale qu'elle entraîne. En 1944 : Accords de Bretton Woods qui prévoient la création de la banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD), ainsi que la création du FMI. On prévoit aussi la création d'une organisation internationale du commerce mais elle n'a pas vu le jour (elle le verra en 1993-1994 avec l'OMC), il y a

Exclusion sociale - Quartiers non réglementaires* : 706 (405 000 ménages) - Bidonvilles* : (230 000 ménages) - Quartiers sous-équipés Nécessité d’une information plus documentée sur la situation sociale de ces ménages. 933 400 Chômage : 12% national, 20% urbain, 30% jeunes et jeunes diplômés Mortalité : - maternelle : 40‰ - infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE

prix de 2000) 12000 10000 8000 B o tswana Ko rea, Rep. M alaysia M o ro cco 6000 4000 Tunisia 2000 0 1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 Source : Elaboré à partir des données de WDI (2004). Banque Mondiale La question se pose donc avec acuité, pourquoi le Maroc n’a pas pu emprunter le même sentier de croissance que ses semblables, pourquoi accuse t-il tout ce retard. L’importance d’apporter une réponse à cette question cruciale ne réside

et réglementaire..............................................................................20 B.4.2. Le cadre institutionnel ...........................................................................................21 B.5. Relations entre les Banques et les IMF ......................................................................21 C. Le développement du secteur de la microfinance...................................................22 C1. Offre de produits et services financiers ..............

libéralisation des échanges, de la modernisation progressive des marchés de capitaux et l’atténuation de l’emprise des Etats sur les banques, ces dernières se spécialisent dans de nouveaux secteurs comme l’assurance ou le financement et se lancent dans la spéculation, favorisant ainsi la concurrence des marchés. C’est avec cette internationalisation du marché que les banques commencent à prendre leur envol à la fin du XXe siècle. Mais, dans un monde régi par la mondialisation à l’aube du troisième millénaire

bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente + notoriété accrue * RH : 21 700 collaborateurs

entrainent le développement des grandes sociétés et du secteur financier. Les débouchés qu’il nécessite entraînent un développement du secteur tertiaire à travers la commercialisation. Enfin, ces progrès permettent l’amélioration de la productivité agricole, et l’agriculture est entraînée dans la dynamique de l’industrie. Les innovations se répondent, et s’entraînent mutuellement afin d’éviter les goulets d’étranglements. Or, en réalité, le PT survient essentiellement lorsque la nécessité économique

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

entreprise ? Les Français sont peu nombreux à se lancer dans la création d’entreprises : seulement 0.6% des 19-65 ans font le pas chaque année. La cause en est le manque de dynamisme, la lourdeur des formalités administratives, la frilosité des banques, le manque de confiance dans l’avenir. Une autre cause serait le fait de considérer l’insertion économique des individus comme la recherche d’un emploi déjà existant et non comme la création d’un futur emploi. Les principaux créateurs d’emplois