Banque Populaire Banque à Distance

------------------------------------------------- Économie du Maroc ------------------------------------------------- Royaume du Maroc Indicateurs économiques | | Monnaie | dirham marocain (MAD) | Année fiscale | année calendaire | Organisations internationales | Banque mondiale, FMI et OMC | Statistiques | Produit intérieur brut(parité nominale) | 103,2 milliards (2010) | Produit intérieur bruten PPA | 168,5 milliards (2009) | Rang pour le PIB en PPA | 59 (2010)1 | Croissance du PIB | 4,9 % (2011)2 |

Le 04.07.11 jour qui date notre appartenance à une grande institution ; Celle du Groupe Banques Populaires que nous sommes fière d’être permis sa famille. A partir de ce jour nous étions appliqué au champ du travail au sein des agences oύ nous sommes affectés. Deux mois presque, de stage est une période d’expérience et d’intégration pour un débutant à fin d’apprendre le plus possible d’opérations au niveau d’agence à condition l’existence d’un entourage marqué par l’ambiance active

| |[pic] | |Bank Al-Maghrib, la banque centrale du Maroc | |[pic] | |Monnaie |dirham marocain (MAD) | |Année fiscale |année calendaire | |Organisations |Banque mondiale, FMI et OMC | |internationales | |

moins forte mais plus longue. Mais en profondeur, les premiers signes de la crises sont là depuis 29 ; mais ce n’était pas spectaculaire par rapport aux autres pays. Une crise économique précoce d’apparence tardive : A. L’illusion de la prospérité dans un monde en crise : a- Des difficultés économiques précoces : Des difficultés avant le KRACH économiques de 29. Les signes de crise n’étaient pas plus évident qu’aux d’autres pays. La fin des années 20 : difficultés économiques en France

d’internationalisation qui a aboutit à une globalisation des faits, des outils et des structures financières. Cette globalisation se caractérise par l’intégration des marchés, c’est à dire une mise en place d’étroites relations entre les marchés et cela aussi bien au plan national qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de la volonté des banques d’accroître

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

LA LETTRE A la une LE PLAN SENIOR NUMERO 19 SEPTEMBRE - OCTOBRE 2009 Edito Un combat pour toutes et tous J’ai eu le plaisir de faire la connaissance d’un certain nombre d’adhérentes de Force Femmes… et sûrement plus sans le savoir. J’ai rencontré des femmes parfois désemparées mais toujours mues par une volonté féroce de faire mentir les stéréotypes. Cette énergie est aujourd’hui encore emprunte d’une humilité côtoyant parfois une forme de maladresse, voire de culpabilité d’être simplement

les particuliers (hors abonnement à Crédit Agricole En Ligne Extension Bourse), hors coût de communication variable selon l’opérateur. L’accès à certaines opérations nécessite un abonnement. Ou sur mobile : m.ca-paris.fr (25) (48) 0897 65 55 45 - Restez en ligne, où que vous soyez. Avec Filmobile, où que vous soyez, recevez chaque semaine sur votre téléphone portable un ou plusieurs SMS sur l’état de votre compte courant. De 1,60 €/mois à 3,60 €/mois pour 1 à 5 messages par semaine. Pour vous

depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur implantation dans plusieurs pays dans le monde. Ainsi, qu’en est-il du développement de ces banques qui ont décidées de s’internationaliser ? Dès lors, il convient de s’interroger sur le comment et le pourquoi de cette internationalisation des banques marocaines et leur niveau de développement. AXE I- LE CONTEXTE DE L’INTERNATIONALISATION DES BANQUES MAROCAINES • A l’échelle internationale on constate

professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les autres ratios utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 4 6 Chapitre 1.