Banque Populaire Et Risque Opérationnel

.............. 42 Les entreprises dans les pays en développement ............................................................................. 42 Le crédit, élément essentiel au développement de toute activité économique ........ 45 Pourquoi les banques ne servent-elles pas cette demande ? ................................................. 48 Chapitre 2 – Des services adaptés à cette demande ............................................. 53 Le crédit solidaire ...................................

dispositif de contrôle des risques de règlement, conformément aux normes applicables aux infrastructures d’importance systémique. Le SIT devrait ainsi prochainement être doté d’un mécanisme de protection permettant de faire face à la défaillance éventuelle du participant ayant l’obligation de règlement la plus élevée. Christine BARDINET Direction des Systèmes de paiement Service d’Études et de Surveillance des systèmes de paiement et de titres BULLETIN DE LA BANQUE DE FRANCE – N° 107 – NOVEMBRE

sur les systèmes d'alerte précoce Du concept à l'action Du 27 au 29 mars 2006 Bonn, Allemagne Développement de systèmes d'alerte précoce : Une liste de contrôle PRÉFACE L’alerte précoce est un élément essentiel dans la prévention des risques de catastrophes. Elle permet d’éviter les pertes humaines et de réduire l’impact matériel et économique des catastrophes. Pour être efficaces, les systèmes d’alerte précoce doivent impliquer activement les communautés exposées, faciliter la formation

besoins du secteur privé. Au niveau politique, suite aux protestations du mouvement du 20 Février, la révision de la Constitution, prévoyant notamment le renforcement des pouvoirs du Premier ministre et du Parlement, a été adoptée par referendum populaire le 1er juillet 2011. Le 25 novembre 2011, le parti islamiste modéré, Parti de la justice et du développement (PJD), a gagné les élections législatives anticipées, en remportant 107 des 395 sièges à pourvoir (61 sièges de plus qu’en 2007). Comme stipulé

privées notamment celles des IMF sont plus que les bienvenues. L’exemple de la microfinance au Maroc est une vraie success story de laquelle il faut s’inspirer et apprendre pour les autres pays arabes. Cependant, comme pour le cas du Maroc qui risque de connaître des changements majeurs dans l’organisation des IMF dans les années à venir, il ne faut pas non plus oublier de toujours remettre en question l’organisation d’une institution surtout lorsqu’elle croît énormément… Clara © O. El Hyani

Direction Audit, Inspections et risques Division communication externe et relations publiques Division financière et contrôle de gestion Division et affaires juridiques Pôle Courrier Service gestion Service Qualité courrier Division développement Division philatélie Pôle Messagerie Pôle Grand Public Direction rattachée au pôle GP en charge de la coordination des projets Stratégiques Service gestion et qualité Direction Commercial et Marketing Division risque et contrôle Direction des opérations

institutionnels Chapitre 3 : pourquoi des intermédiaires financiers et des banques ? Chapitre 4 : le secteur financier public Chapitre 5 : les systèmes financiers en Europe et dans le monde Partie II : risque et rentabilité financière Chapitre 6 : le risque de défaut : incertitude sur la qualité des débiteurs Chapitre 7 : le risque d’illiquidité : incertitude sur le comportement des déposants Chapitre 8 : le risque de taux d’intérêt : incertitude sur l’évolution des taux d’intérêt Chapitre

stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie

gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale Intérêt Du Sujet 1ère Partie : EXAMEN DU CONTEXTE BANCAIRE MAROCAIN : TYPOLOGIE DES RISQUES ET DISPOSITIONS

quelles que soient les pondérations, il n y a aucune justification à l’inefficacité technique (Gathon et Pestiau, 1992). Au nom de la lutte pour la réduction de la pauvreté, les IMF ne sauraient sacrifier la recherche de l’efficacité technique au risque de ne pouvoir soutenir durablement leurs actions en faveur des catégories pauvres. La présente analyse retient la mesure de l’efficacité technique comme mesure appropriée de performance d’une institution d’économie sociale comme les institutions