Banque Populaire Et Risque Opérationnel

là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition n’est pas la même qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes

d’étude. Le chois du thème « Marketing Bancaire » est tout sauf un hasard, car de mos jours le marketing est devenu un outil incontournable aux seins des services et en particulier les banques. J’’ai aussi choisi ce thème car il englobe deux disciplines qui me fascine à savoir : le marketing et la banque ; mais je l’ai également choisi à cause de son importance dans le marché de l’emploi. Ce thème sera traité selon le plan suivant : ------------------------------------------------- chapitre

que l'acquisition vous permet de vous éviter l'étape du démarrage, qui est coûteuse et risquée. Cependant, il est nécessaire que vous analysiez avec soin l'entreprise que vous prévoyez acheter. Différents types d'entreprise comportent différents risques et avantages. Voici certains points qu'il vous faut considérer. Les franchises représentent environ le quart des entreprises qui font l'objet d'une acquisition. Comme elles sont déjà rodées, vous avez l'avantage d'acheter une entreprise qui marche

PLAN CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère

.................................................................................................. 7 Responsabilité et échanges : ............................................................................................................... 7 La Banque d'Algérie : l'opérateur ........................................................................................................ 9 Amélioration de la qualité de service : ...........................................................................

comportement du consommateur bancaire…………………………………………………………………….25 2.2 La satisfaction du consommateur bancaire…………………………………………………………………………28 Chapitre 3 : La politique produit au sein du groupe banques populaires………………………………...33 Section 1 : La politique marketing du groupe banques populaire………………………………………34 1. La politique de prix et la politique de produit ……………………………………………………………………...34 2. La politique de distribution et la politique de communication……………………………………………

travail tout au long de ce stage. Je voudrai citer Mme Caroline Brandt et M. Brahim Lamriss, respectivement responsable produits et chargé des prêts au logement à l’association Al Amana ; M. Rouini de la Fondation Banque Populaire pour le Microcrédit. Je les remercie pour toute l’aide qu’ils m’ont apportée et pour m’avoir facilité le travail. Je remercie tous les agents de crédit et tous clients rencontrés lors des enquêtes, pour le temps qu’ils ont bien

personnes vulnérables cherchaient à développer des activités génératrices de revenus, elles avaient des projets sérieux mais n’avaient le plus souvent accès qu’aux sources de financement informelles, ce qui limitait fortement leurs possibilités ; les banques commerciales ne s’intéressaient pas à elles. Pour lutter contre cette exclusion, diverses institutions d’épargne et de crédit furent mises en place. Elles avaient pour but de fournir à ces personnes des services financiers. Dans ce domaine, si le

22 MESURES IMMEDIATES REALISEES OU EN COURS ................................................................... 22 BUDGET 2003 – 2008 (CF. ANNEXE 2) ........................................................................................ 23 RISQUES ................................................................................................................................... 24 ANNEXE 1 : PLAN D’ACTION 2003 – 2008 / STRATEGIE NATIONALE DE MICROFINANCE..................................

REMERCIEMENTS Avec grand plaisir je voudrais remercier à tout le personnel de la banque BNP PARIBAS pour m’avoir accueilli pendant un mois, pour les bonnes conditions du travail, de m’avoir fait confiance, pour les missions qu’elle m’a chargé d’effectuer et pour la possibilité d’acquérir une expérience très enrichissante sur le plan professionnel. Je remercie particulièrement le maître de stage M. Eric BOURDIN, le responsable du stage Mme Elodie LYONS pour m’aider, donner des renseignements