Banque populaire

l'art 242 : vaut pour somme indiquée en toutes lettres - en cas de différence entre sommes en chiffres et en toutes lettres: LA MOINDRE SOMME, est a retenir. - CHEQUE NOMME , AU PORTEUR ( art 251) -La banque est toujours tenue de payer même après expiration des délais de présentation -La banque est toujours obligée de payer même si le client a émis en violation de l'injonction de restitution du chéquier ou même s'il est interdit judiciairement d'émettre des chèque pour une durée de 1 a 5 ans (art

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

professionnelles Licence professionnelle Banque, Assurance et Finance Option : commercialisation de produits et services bancaires Groupe 1 BANQUE REGIONALE D’ESCOMPTE ET DE DÊPOTS CFA DESCARTES Université de Marne-La-Vallée Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ANGLAIS Depuis Septembre 2011, dans le cadre de ma licence professionnelle Banque, Finance et Assurance, j’ai été

sont multipliés par 10 donnant ainsi la possibilité à l’Amérique Latine d’augmenter la valeur ajoutée de leur produit. La consommation intérieure de la Chine est en constante augmentation. Le défi est donc, selon Luis Alberto Moreno président de la Banque Interaméricaine du Développement, d’introduire de la valeur ajoutée dans leurs exportations. Pour ce faire, les latino-américains devront d’après lui, faire gagner de la valeur à leurs produits et services. Malgré le fait que pour l’instant peu d’entreprises

| | | |La banque Populaire de Casablanca | |

……………………………………………………………………………………………………………………………………. 3 CH. I : Présentation du Groupe Banque Populaire. Fiche Entreprise du Groupe Banque Populaire …………………………………………. 4 Histoire du Groupe Banque Populaire ………………………………………………………… 5 Présentation du Groupe Banque Populaire ……………………………………….……… 6 Gouvernance de l’Entreprise : Le comité Directeur du CPM ……………………………………………………………… 8 La Banque Centrale Populaire …………………………………………………………. 9 Les Banques Populaires Régionales ………………………………………………. 9 CH. II : Missions au sein de

1er février 2011 dans la quasi-totalité des banques de détail en métropole et dans les DOM-TOM. La facture annuelle de trois profils type de clients est comparée dans 134 établissements. Deux options tarifaires sont analysées- les prix des services à l’unité et la facturation au forfait dans le cadre d’un package - afin de déterminer l’offre la plus avantageuse pour les consommateurs. Au total, ce sont près de 26000 données tarifaires analysées. D’une banque à l’autre, la différence de prix va jusqu’à

connaissances et acquis les unissent. Que ces personnes trouvent dans ce travail ma profonde reconnaissance. A insi, je tiens à remercier vivement M. SABIH chef du département formation pour m’avoir donné l’occasion de passer ce stage dans la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE MEKNES. Mme Touria BESRI, chef du département contentieux, et tout le personnel de ce département, à savoir : ❖ M SAMIR BELEBHILI ❖ M. A. REJOUANI ❖ M. M. AGUELMOUS ❖ M. MEHTOUCH ❖ Mme HANANE CHKIKER

Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire …………………………….. 8 1. Le Comité Directeur (CD) ……………………………………………………….. 8 2. La Banque Centrale Populaire (BCP) ………………………………………. 8 3. La Banque Populaire Régionale