Barilla Stratégie

l'étude de cas L’histoire de Barilla débute au 19e siècle, plus précisément en 1877 par l’ouverture d’une boulangerie par Pietro Barilla dans la ville de Parme. C’est au début du 20e siècle que Barilla est devenue une petite industrie spécialisée dans la fabrication des pâtes alimentaires. En 1971, la famille perd le contrôle de la société mais réussit à racheter en 1979 l’ensemble des titres à W.R. Grâce et redevient ainsi propriétaire du groupe. En 1989, le groupe Barilla n’a pas réussi à racheter

nous par hasard LES COMPOSANTES DE LA MARQUE : LA MASCOTTE 7 13/10/2014 La signalétique/ composante de la marque: LES CODES GRAPHIQUES Les stratégies de marques La marque produit La marque gamme La marque ombrelle La marque caution ou double marque Marque ingrédient Marques distributeurs 8 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Entreprise Marque X Marque Y Marque Z Produit X Produit Y Produit Z Positionnement X Positionnement

introduction à la stratégie d’entreprise 1- Définition - d’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. - la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

PARTENARIAT IAB-SRI-KANTAR A QUOI SERT LA PIGE ? –  à quantifier les évolutions du média internet dans une perspective plurimedia –  à évaluer la structure du marché du display –  à doter le marché d’un outil opérationnel pour consolider les stratégies plurimedia des annonceurs dans une perspective de benchmark –  à aider à la prospection et au suivi commercial –  tous les « grands pays » travaillent sur des données brutes: US, Chine, UK, Allemagne, Russie… © 2009 Kantar Media 3 LA MESURE

.......................  22   5.   Déclaration  de  mission  ................................................................................................................................................  23   6.   Quelle  stratégie  :  domination  par  les  coûts,  focalisation  ou  différenciation  ?  .....................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  .......................................................

la rentabilité 4 I.2. Politique Prix Section 2 Principaux facteurs de fixation du prix 5 I.2. Politique Prix Section 2 : Principaux facteurs de fixation du prix  Objectif de rentabilité et de volume Politiques d’écrémage ou stratégie de pénétration  Objectif d’image & positionnement  Objectif de gamme Influence d’un produit sur la vente d’autres produits (élasticité croisée, trafic, produits induits) 6 I.2. Politique Prix Section 2 : Principaux facteurs de fixation

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

Modalités de croissance Comportement des consommateurss Croissance selon le comportement du consommateur Stratégie de couverture du marché Leader par différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Croissance selon l’action concurrentielle Innovateur Suiveur Actions concurrentielles Stratégie de couverture du marché Différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Essai du produit (découverte) Rachat du produit (adoption) Satisfaction

Elément du Mix Produit : petite voiture de ville Prix : 8700€ (57 000 F) [tendance à l’élitisme] Communication : axée essentiellement sur la marque. Distribution : clairsemé : tente de couvrir toute l’Europe. Résultat : échec de la stratégie ? Pourquoi ? Le produit : La Smart connaît des problèmes techniques… Le prix : élevé et beaucoup d’options reviennent chères. La communication : axée sur la marque, alors il s’agît de promouvoir le produit. Le slogan « Reduce to the