Barney

ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement (les concurrents, les clients, les fournisseurs) ». (Grant) «  La stratégie

des fonds souverains ; -la technologie : près de 20% d’AMD est détenu par le fonds souverain d’Abu Dhabi ; -l’automobile : 10% du capital de Daimler, 7% de Ferrari à des fonds souverains ; -le commerce en détail : magasins de luxe Barneys à New York ou encore prise de participation de 27% dans la chaine de supermarchés britannique Sainsburry’s ; -les services : les fonds du Golfe sont fortement présent dans les secteurs du tourisme, des hôtels, et des casinos (MGM Mirage, Société

a un consensus pour considérer les ressources humaines comme la source d'avantage concurrentiel durable et les compétences des salariés sont l'une des ressources fondamentales de l'entreprise : elles sont incluses dans les ressources humaines pour Barney (1991), elles font implicitement partie des ressources organisationnelles pour Grant (1991), et elles sont un des éléments constitutifs de la compétence de l'entreprise pour Azoulay et Weinstein (2000). Cependant, les RH ne sont source d'avantage

prix. En 1881, Cecil Rodhes créa la Compagnie minière De Beers En 1881, Rodhes créa la Compagnie minière De Beers. Ensuite, il entreprit de racheter toutes les parts de Kimberley, mais il rencontra un sérieux obstacle. Un négociant londonien, Barney Barnato, faisait pareil. Qui allait supplanter l’autre ? Un jour, Rhodes proposa à Barnato d’examiner de près une formidable collection de diamants. Rodhes avait investi tous ses capitaux dans les diamants, mais pour acquérir Kimberley, il avait

compétitifs face au NYSE n’a | |pas eu lieu. Même si l’Amex a connu une importante croissance avec les fonds cotés sur indice, elle reste une « petite » bourse peu rentable. | |C’est pourquoi la NASD contacte les banquiers d’affaires Salomon Smith Barney puis le Crédit Suisse First Boston pour trouver un acquéreur. De | |nombreux candidats sont évoqués dont le NYSE, le Hong Kong Exchange ou la Deutsche Börse, Instinet ou Archipelago. Aucune négociation n’a pu | |aboutir en raison des barrières

l’application des dispositions de l’article 8 du présent texte. Références bibliographiques Akerlof, G. (1970), “The Market of Lemons: Qualitative Uncertainty and the Market Mechanism”, Quarterly Journal of Economics, Vol. 84, N° 3, pp. 488-500. Barney, J.B. (1990), “Employee Stock Ownership and the Cost of Equity in Japanese Electronics Firms”, Organization Studies, vol. 11, N° 3, pp. 353-372. Berle, A.A. and Means, G.C. (1932), The Modern Corporation and Private Property, MacMillan: N.Y. Blair

en œuvre d’un processus d’action critique en soulignant le besoin d’une ressource pérenne selon sa capacité à répondre aux menaces et à profiter des opportunités de l’environnement, sa rareté, sa difficulté à être imitée et sa non-substituabilité (Barney, 1991). Cette ressource fournit une source d’avantage comparatif qui permet le développement de compétences-clés, soit par apprentissage progressif, c’est-à-dire au travers d’améliorations ou de progrès continus, soit par apprentissage de rupture

(microéconomie)→maroéconomie ? Si une entreprise a plusieurs secteurs, il faut plusieurs analyses. Les relations entre entreprise sont fondées sur le principe de la concurrence. 2/2/ Le modèle des ressources et des compétences (années 80 à nos jours) 80s Barney, Wernelfelt : approche de type « resource-based » On analyse plutôt les spécificités de l’entreprise que celle de son secteur Ressource : [pic] L’avantage concurrentiel est lié à la combinaison des ressources et des compétences de l’entreprise

bâtiment était le plus récent du complexe du World Trade Center. Vidéo d'animation de la structure du bâtiment. Le WTC7 était situé à 100 m de la Tour Jumelle la plus proche Parmi les locataires figuraient, entre autres : - Salomon Smith Barney, filiale de Citygroup (64% d'occupation du building) [9] - CIA - Secret Service - IRS (fisc New Yorkais) et SEC avec ses 3000 à 4000 dossiers sur des investigations de fraudes à Wall Street (dont les affaires ENRON et MCI Worldcom)

Contrairement à Prahalad et Hamel qui intègrent la gestion dynamique des ressources dans le processus d’apprentissage stratégique, Wernerfelt le considère comme faisant partie de l’évolution de l’entreprise et donc de sa culture. En effet, pour Jay Barney ‘1991, la firme est un faisceau de ressources (ressource de capital physique, ressource de capital humain, ressource de capital organisationnel) aussi bien tangibles qu’intangibles. Ce qui unit ces ressources en un système unique, c’est un réseau