Barney

Castellaneta Philippe Peythieu Jean-Louis Millette/Hubert Gagnon Ned Flanders Harry Shearer Patrick Guillemin/Pierre Laurent Bernard Fortin Apu Nahasapeemapetilon Jr Hank Azaria Patrick Guillemin/Pierre Laurent Jean-Louis Millette/Alain Zouvi Barney Gumble Dan Castellaneta Patrick Guillemin/Pierre Laurent Yves Massicotte Moe Szyslak Hank Azaria Roland Timsit/Michel Modo/Gilbert Levy Benoît Marleau/Sébastien Dhavernas Charles Montgomery Burns Harry Shearer Michel Modo/Gérard Rinaldi/Xavier

connaître si bien Alain — peut-être par Cecilia ? —, et cela m'agace légèrement, mais je décide d'intéresser un peu le jeu en leur montrant ma nouvelle carte de visite professionnelle. Je la sors de mon nouveau portefeuille en peau de gazelle (850 $ chez Barney) et la plaque sur la table, attendant les réactions. — Qu'est-ce qui se passe, on va se faire une ligne ? demande Price, non sans intérêt. — Ma nouvelle carte. (J'essaie de prendre Pair indifférent, mais ne peux retenir un sourire d'orgueil.) Qu'est-ce

DREES, no 496, p. 1-8. CASSELL J., 1986 Dismembering the Image of God : Surgeons, Wimps, Heroes and Miracles. Anthropology Today, vol. 2, no 2, p. 13-15. DREVILLON E., 2003 Professeur Leca. Chirurgien du cœur. Paris : Éditions Anne Carrière. GLASER Barney G., STRAUSS Anselm L., 1995 [1967] La production de la théorie à partir des données, Enquête, Les terrains de l’enquête, mis en ligne le 7 janvier 2008. URL : http://enquete.revues.org/document282.html HARDY-DUBERNET A.-C., 2000 Faire (quelle ?) médecine

des données ● Gestion de la flexibilité et du changement Flexibilité : capacité à évoluer, à se modifier et à s’adapter. Difficile à introduire, à mesurer, évaluer, contrôler ● Gestion des compétences et des comportements Ressource Based View, J.W BARNEY

ressources sont souvent substituables et « équifinales » au grand désarroi de Marx. Le management stratégique fournit à l’entrepreneur un outil adapté à l’identification des compétences clés, notion popularisée par Hamel et Prahalad ainsi que par Jay et Barney. Il s’agit du modèle VRIS où les compétences clés sont Valorisables, Rares, non Imitable et non Substituable. Les compétences clés appartiennent à un ensemble plus large appelé ensemble des Facteurs clés de succès. Un facteur clé de succès est défini

ressources organisationnelles complémentaires, autour de processus destinés à assurer une performance organisationnelle. T I C E T C R É AT I O N D E VA L E U R D A N S L E D O MA I N E G É N É RA L Les attributs des TI sont selon Mata, Fuerst et Barney (1995) : les exigences en capitaux, la technologie propriétaire, les compétences techniques et les compétences managériales. Anandhi Bharadwaj (2000) distingue quant à lui trois types de ressources : les ressources physiques (ou infrastructure technologique)

troisième enjeu, celui de la psychologie. » Zola écrit pour lui-même dans son Dossier préparatoire : « La psychologie cédant à la physiologie. » On retrouve là le point névralgique entre les romanciers naturalistes et les critiques. Les formules de Barney à Brunetière, « il n’y a rien de si grossier que sa physiologie, il n’y a rien de si mince que sa psychologie […], il manque de finesse psychologique », n’épargnent pas l’école naturaliste. Ces trois questions se recoupent. La référence au roman russe

anciennes, Formes nouvelles d’organisation, 1993, ECT, Maison Rhône-Alpes des Sciences de l’Homme, Lyon. - M-C. Jensen, W-H. Meckling, Theory of the firm, managerial behaviour, agency cost and ownership structure, in Organizational Economics, 1986, Barney et al, JosseyBass. - J. Lave, E. Wenger, Situated learning : legitimate, peripheral, participation, 1991, Cambridge University Press. - P-R. Lawrence, W. Lorsch, Developing organization, 1969, Addison-Wesley. - P-R. Lawrence, W. Lorsch

mais aucun logiciel ERM de support, vous êtes condamnés à échouer… si vous avez le bon logiciel ERM mais de mauvais processus d’affaires, vous êtes également condamnés à échouer », Disait Steve Apfelberg, directeur des ventes de SIEBEL,(Source : (Barney Beal, SearchCRM.com NewsWriter 09 Sep 2003) « C’est particulièrement vrai lorsque l’ERM est employé pour conduire le changement de corporation. Le CRM est une stratégie qui est importante pour l' organisation, et c' une stratégie qui peut être est

en œuvre d’un processus d’action critique en soulignant le besoin d’une ressource pérenne selon sa capacité à répondre aux menaces et à profiter des opportunités de l’environnement, sa rareté, sa difficulté à être imitée et sa non-substituabilité (Barney, 1991). Cette ressource fournit une source d’avantage comparatif qui permet le développement de compétences-clés, soit par apprentissage progressif, c’est-à-dire au travers d’améliorations ou de progrès continus, soit par apprentissage de rupture