Barney

maturité, elle rationalise (baisse des coûts) ; - un « ticket d’entrée » technologique freine l’arrivée de nouveaux concurrents. 5 – L’approche ressources et compétences  Développée entre 1984 et 1989 (WERNERFELT, BARNEY) à la suite des travaux d’Edith PENROSE (voir § 2.9).  Pour Barney : « les ressources de la firme sont tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, contrôlés par la firme qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre

s’assombrit. Il m’agrippe la cheville comme pour m’avertir, mais de quoi ? De m’arrêter ? De continuer ? Puis il grimace en extirpant son sempiternel BlackBerry de sa poche pour prendre un appel tout en consultant sa montre, les sourcils froncés. — Barney ! aboie-t-il. Et merde. Encore son boulot qui nous interrompt. Je tente de retirer mes pieds mais il resserre les doigts autour de mes chevilles. — Dans la salle des serveurs ? s’exclame-t-il, incrédule. Le système d’extinction a bien fonctionné

constituer des compétences différenciatrices à l’origine de la performance des entreprises. 1. Les actifs de l’entreprise comme unitÉ d’analyse Si une bonne analyse de l’environnement procure une rente monopolistique, Edith Penrose en 1959 puis Jay Barney en 1991, développent une approche opposée, selon laquelle la performance d’une entreprise découle des actifs spécifiques qu’elle possède. Exemple : La chaîne de restaurant « Dans le Noir » fondée à Paris en 2003, prend à contre-pied tous les facteurs

savoir où étaient tes réponses. Il essayait de me faire chanter. Son regard est assassin. Oh, merde. — Bordel ! bredouille-t-il en plissant les yeux vers moi. Il compose un numéro sur son téléphone. Oh non. Je suis dans la merde. Qui appelle-t-il ? — Barney. Grey. J'ai besoin que vous accédiez au serveur principal de SIP et que vous effaciez tous les messages qu'Anastasia Steele m'a envoyés. Puis accédez aux données personnelles de Jack Hyde et vérifiez que les messages n'y sont pas stockés. Si c'est

performance individuelle, justifiant ainsi, pour une entreprise donnée, l’atteinte d’une performance globale soit autant une question d’organisation que de personne : Schéma I. 9 PERFORMANCE ET GRH (Source : Bournois et Brabet, 1992) 170 J.B. Barney, « Firm Ressources and Sustained Competitive Advantage », Journal of Management, Vol 17, N°1, 1991. 171 F. Bournois et J. Brabet, o.c. 75 ORGANISATION PERFORMANCE COMPETENCES MOTIVATION 1. Un individu compétent, mais peu ou plus motivé

a dream». * la politique d’affirmative action compense le handicap des Noirs en leur donnant par exemple des quotas d'entrée à la faculté ou d'acteurs en position favorable dans les séries télévisées comme Mission Impossible avec Barney qui joue le rôle de l’ingénieur. * le système du Medicare pour les plus de 65 ans et du Medicaid pour les nécessiteux sont créés en 1965. * en 60 le Peace Corps et l’Agence internationale pour le développement sont créés pour apporter

constituer des compétences différenciatrices à l’origine de la performance des entreprises. 1. LES ACtIFS dE L’EntrEPrISE CommE unItÉ d’AnALySE Si une bonne analyse de l’environnement procure une rente monopolistique, Edith Penrose en 1959 puis Jay Barney en 1991, développent une approche opposée, selon laquelle la performance d’une entreprise découle des actifs spécifiques qu’elle possède. Exemple : La chaîne de restaurant « Dans le Noir » fondée à Paris en 2003, prend à contre-pied tous les facteurs

s’assombrit. Il m’agrippe la cheville comme pour m’avertir, mais de quoi ? De m’arrêter ? De continuer ? Puis il grimace en extirpant son sempiternel BlackBerry de sa poche pour prendre un appel tout en consultant sa montre, les sourcils froncés. - Barney ! aboie-t-il. Et merde. Encore son boulot qui nous interrompt. Je tente de retirer mes pieds mais il resserre les doigts autour de mes chevilles. - Dans la salle des serveurs ? s’exclame-t-il, incrédule. Le système d’extinction a bien fonctionné

Markham, Ont. : LexisNexis Butterworths, 2003. Scofield, Giles R. « Is the Medical Ethicist an “Expert”? » (1994), 3(1) Bioethics Bulletin 1. Scott, Elizabeth S. « The Legal Construction of Adolescence » (2000-2001), 29 Hofstra L. Rev. 547. Sneiderman, Barney, John C. Irvine and Philip H. Osborne. Canadian Medical Law, 3rd ed., c. 20, « The Mature Minor Patient and the Refusal of Treatment ». Scarborough, Ont. : Thomson/Carswell, 2003. Weithorn, Lois A., and Susan B. Campbell. « The Competency of Children

militaire en Allemagne, il est le pianiste et bugliste de l’orchestre du régiment. Une fois démobilisé, il travaille en qualité de contrebassiste en RFA, avant de retourner en Amérique, à Los Angeles. Il entame alors une carrière de sideman auprès de Barney Kessel, Ravi Shankar et Art Pepper. Il déménage ensuite à New York où il remplace ponctuellement Ron Carter dans l’orchestre de Miles Davis. Il joue un temps dans le trio de Bill Evans avec Paul Motian, puis s’intéresse aux musiques plus free, avec