Barney

en mesure de suivre le même parcours de formation. L'influence de la formation élitiste des dirigeants sur la performance se justifie également en tant que source d'avantage concurrentiel. Pour les tenants de la Resource Based View, développée par Barney (1991), l'avantage concurrentiel d’une entreprise réside principalement dans l’existence de ressources rares, imparfaitement imitables par les 98 Sous contrat Creative Commons : Paternité-Pas de Modification 2.0 France (http:// creativecommons.org/licenses/by-nd/2

d’indépendance des entrepreneurs qui les caractérise, peut devenir problématique par rapport au besoin d’information et de contrôle des banques. L’intensité de la relation et surtout sa bonne ou mauvaise fin va dépendre du niveau de confiance nécessaire. Pour BARNEY et HANSEN (1994), il existe trois niveaux de confiance que nous développons ci-dessous. Un niveau faible correspond, sur notre continuum, à une bonne connaissance de l’autre ne nécessitant pas de contrôle important, à un nombre relativement restreint

into events that are impacting the Wealth Industry on a global basis as well as those participating in this year’s Financial Advisor Survey: ABN AMRO Private Banking; ANZ Private Bank; Banco Urquijo; BBVA Patrimonios; Citigroup Private Bank and Smith Barney; Christie’s; Credit Suisse; Morgan Stanley; Marshall & Ilsley Wealth Management; Popular Banca Privada; Santander Banca Privada; Schretlen & Co.; and Van Lanschot. 34 World Wealth Report 2008 Appendix B: Select Country Breakdown Growth

constituer des compétences différenciatrices à l’origine de la performance des entreprises. 1. Les actifs de l’entreprise comme unitÉ d’analyse Si une bonne analyse de l’environnement procure une rente monopolistique, Edith Penrose en 1959 puis Jay Barney en 1991, développent une approche opposée, selon laquelle la performance d’une entreprise découle des actifs spécifiques qu’elle possède. Exemple : La chaîne de restaurant « Dans le Noir » fondée à Paris en 2003, prend à contre-pied tous les facteurs

compléter le diagnostic de son secteur d’activité. Or, nous avons retenu de l’exploration des outils du diagnostic stratégique interne des firmes, que la localisation peut aussi être une ressource physique de l’entreprise (approche RBV, PENROSE, 1959, BARNEY, 1986) ou un actif physique de l’entreprise (analyse transactionnelle, WILLIAMSON, 1994). Au sein de l’approche stratégique on emprunte aussi la théorie des ressources [WERNERFELT, 1984; HAMEL & PRAHALAD, 1089] qui découle implicitement de l’approche

settles claims of price-fixing that year, paying a $34 million nationwide settlement. Jones Apparel acquires Maxwell Shoe Company in July and Barneys New York in December. Dilliard's Department Stores eliminates Nine West brands in effort to offer more upscale footwear. Rumors circulate that Jones Apparel is looking to sell Nine West. Jones Apparel sells its Barneys retail stores Dubai-based private equity firm Istithimar PJSC for $945 million. Nine West Group and New Balance partner to create fashion-lifestyle

de son chez-soi : nous transporter dans un univers qui n’appartient qu’à nous, qui nous apaise et nous contente. Devinez quelle couleur j’ai choisie pour les murs de ma chambre ? Roulement de tambour... violet ! Non, pas le violet fluo du dinosaure Barney (qui n’irait pas, mais pas du tout chez moi), mais un violet subtil, tirant sur le prune et qui s’accorde divinement bien avec le chocolat. Cette couleur me ravit et je ne suis pas près d’en changer. Encore plus fort. J’ai aussi peint mon entrée d’un

soupçons. — Tant que leur bilan ne s'améliore pas, ça ne m'intéresse pas, Ros. Pas question de traîner un poids mort... J'en ai marre de leurs excuses bidon... Demandez à Marco de m'appeler : au point où on en est, c'est marche ou crève... Oui, dites à Barney que le prototype me paraît bien, même si j'ai des doutes sur l'interface... Non, il manque un truc, c'est tout... Je veux le voir cet après-midi pour en parler... Oui, avec son équipe... D'accord. Passez-moi Andréa... Il attend en regardant par la

formalisation d’un nouveau modèle d’analyse stratégique fondé sur les ressources et compétences internes à la firme se sont développées. Les représentants les plus connus de ce courant, qui revendiquent explicitement l’héritage de Penrose, sont Jay Barney [2001], Kathleen Conner et C.K. Prahalad [1996], Nicolai Foss [1999], Biger Wernerfelt [1995]. La théorie évolutionniste s’est d’abord développée à partir de l’ouvrage de Richard Nelson et Sydney Winter, An Evolutionary Theory of Economic Change [1982]

futurs du marché; 36 - et la mise en oeuvre de programmes à même de développer et/ou protéger ces ressources. Itami et Roehl (1987) suggèrent que l'élément clé de la stratégie est le management des actifs invisibles (savoir faire, réputation, etc.). Barney (1986a : Maijoor et Witteloostuijn, 1996) énumère quatre conditions pour que les ressources se transforment en avantage compétitif durable. Celles-ci doivent être rentables, rares, difficilement imitables et difficilement substituables. Phrahalad