Barney

de l’entreprise à se renouveler, à augmenter et adapter les compétences stratégiques aux changements de l’environnement. Les conditions de la contribution des ressources et compétences à l’avantage concurrentiel D’après les travaux de Grant et Barney, le caractère soutenable de l’avantage concurrentiel dépend de cinq critères, les ressources et compétences doivent être : * de valeur : elles doivent permettre de saisir une opportunité, d’échapper à une menace, de fournir une valeur supplémentaire

2008 ; Luo et alii., 2006) l’apprentissage (Teece, 2007) ou encore le partage des coûts (Willliamson, 1996, 1998 ; Blomquist et alii., 2002). b. Fondement théorique de la compétition Cet aspect a été beaucoup étudié depuis les années 1990. Barney (1986) décrit les différents types de compétition : (1) compétition des organisations industrielles, (2) la compétition Chamberlienne et (3) la compétition Schumpétérienne. A l’inverse de la coopération, la compétition n’est pas un phénomène réciproque

Depuis les années 80, un nouveau courant théorique dit «théorie basée sur les Ressources» (TBR), ou (resource based view) est apparu. Ce sont les travaux de Penrose (1959) qui marquent les débuts de cette théorie. Par la suite Wernerfelt (1984) et Barney (1986) réintroduisent de nouveau cette théorie qui progressivement céda la place à d’autres approches, en l’occurrence : d’abord la théorie fondée sur la connaissance et ensuite à la théorie encore émergente dite de compétences (Durand, 2000). La

Patterns 2000 Wallchart, Département des Affaires économiques et sociales de l’ONU. 25 Statistiques provenant de sources de l’ONU citées lors d’une réunion du WCARO de l’UNICEF sur le thème ‘Gender Focal Points’, février 1998. 26 Bledsoe, Caroline H. et Barney Cohen, éd. (1993), Social Dynamics of Adolescent Fertility in Sub-Saharan Africa, National Academy Press, Washington DC. 27 World Marriage Patterns 2000 Wallchart, Département des Affaires économiques et sociales de l’ONU. 28 ONU 1991; cité dans De

transactions (Williamson, 1975) les théories placent également au coeur de leurs analyses, l'asymétrie de l'information dans le cadre d'une relation contractuelle de l'efficacité, qu'elles envisagent comme le moteur de toute transaction économique (Barney et Ouchi, 1986). La théorie de l'agence se démarque toutefois singulièrement du courant des coûts de transaction en se focalisant sur l'aptitude du principal à faire face aux risques. L'audit interne apparait donc, au vu de cette théorie de l'agence

s'oppose au modèle classique présenté par T. Parsons à propos des maladies aiguës. Les premières réflexions sur les problèmes posés dans la vie quotidienne lorsque l'on est atteint d'une maladie chronique se trouvent dans les travaux d’Anselm Strauss et Barney Glaser, en particulier dans l’ouvrage Chronic Illness and Quality of Life. Dans leur étude, A. Strauss et B. Glaser se focalisent sur l'impact de la maladie sur le plan physique, sur celui du statut social et économique de la personne atteinte, et

la modernité de la fin du XXe siècle. L’encouragement à la création contemporaine s’est particulièrement illustré au cours de dernières années par la commande et l’exposition d’œuvres d’artistes internationalement reconnus (Richard Serra, Matthew Barney, Ange Leccia, Nan Goldin, Gary Hill, Michal Rovner, Takashi Murakami) au sein même du siège de LVMH et par un soutien renouvelé au Pavillon Français de la Biennale de Venise. Enfin, l’année 2009 sera marquée par le début du chantier du magnifique

opportunities for aboue-normal profits. lndeed, LTCM acknowledged this when returning $ 2-314 billion of capital ta inuestors at the end of 1997. Ta oounter these diminishing opportunities. LTCM apparently rea- A la fin de cette déposition le représentant Barney Frank déclara : "The extent you underestimated this hedge (und deriuatiues erisis is impressiue .... And. Mr. Greenspan, you have said that this may happen again. So then. the question is, if it was 50 important as to justify this intervention MW

Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing, p.18). Citons ici, de passage, les contributions incontstables de quelques grands auteurs au progrès de la pensée stratégique comme Andrews, Ansoff, Arthur De Little, Astley, Baden-Fuller, Barney, Boston consulting Group, Burgelman, von clausewitz, D’aveni, Eishenhardt, Freeman, Goshal, Hamel, Huff, Miles & Snow, Johnson, McKelvey, Mintzberg, Ohmae, Perroux, Porter, Roberts, Rumelt, Schendel, Teece, Venkataraman, Williamson… 3. Positionnement

cible d’une opération de fusion ou d’acquisition Tableau 3 – Les principales banques conseils de fusions et acquisitions au premier semestre 1999 Banque conseil 1. 2. 3. 4. 5. Goldman Sachs Merril Lynch Morgan Stanley Dean Witter Salomon Smith Barney Donaldson, Lufkin & Jenrette Nombre d’opérations 110 108 107 99 115 Valeur totale (milliards de dollars) 362 287 257 180 174 Source : Thomson Financial Securities Data, 2001. 76. Stéphanie PELTIER, Commerce international et protection : le cas