Barrière à l'entrée

PORTER 1/Menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée sont faibles : accès facile à la distribution. Cependant, deux grands groupes dominent le marché : Danone avec Actimel et Yakult-Honsha avec Yakult et constituent une barrière à l’entrée. La menace vient aussi des marques de distributeurs qui tentent de rafler les parts de marché des géants tel que Monoprix et système U mais aussi Leader Price. 2/Menaces des produits de substitution Certaines boissons constituent

négociation important Les clients : Nombreux Pouvoir de négociation faible Les produits de substitution : Téléchargement illégal, streaming.. Risques et pouvoirs importants Nouveaux entrants : Pas de barrières technologiques, financières, règlementaires. Pouvoir public : Renforcement des législations. Influence importante pour l’activité Rivalités internes : Quasi monopole de Blockbuster. Concurrence formée de petits

d’innovation réduction des coûts fixes fidélisation de la clientèle protection des technologies établissement de coûts de transferts contrôle de ressources rares Le cas Jurassic Toys • Quelle stratégie l’entreprise Smoby devrait-elle déployer dans les années à venir ? • Analyser l’environnement dans lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues SFR Orange • Cette force « l’intensité concurrentielle » est liée

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

parfaite :  Comportement d’offre des producteurs et demande de consommateur lorsqu’ils sont confrontés à cette structure de marché  Détermination et caractérisation de l’équilibre du marché dans une économie parfaitement concurrentielle Forme extreme de la concurrence :  Isolement stratégique des agents (tient pas compte de ce que font les autres consommateur et producteur)  Fait référence à un industrie où : • Les entreprises sont libres de fixer leur prix et d’entrer et sortir du marché

séance Durée de la rédaction : 45 min En utilisant les travaux réalisés lors des activités 1 et 2 de la séquence 11, tionnaire ci-dessous : 1. Qu’avez-vous retenu globalement ? (à quoi ça sert ?) Les organigrammes permettent de décrire plus facilement qu'a du cycle d’un système automatisé. Il obéit à des ainsi d'obtenir le résultat voulu algorithme puisse être mis en œuvre des cases normées (rectangles, losanges, etc…). La structure doit aussi respecter l’ordre logique du scénario proposé

liée à l’importance du nombre de ses participants ) ; 2° Elaborer une nouvelle théorie de l’oligopole qui n’intègre par les variations conjecturales des firmes établies ; 3° Généraliser le domaine d’applicabilité de la notion d’efficacité. 1. L’approche des marchés contestables Un marché est considéré comme parfaitement contestable (1982, p.3), c’est-à-dire soumis au jeu normal de la concurrence, dès lors que : L’entrée sur celui-ci s’avère totalement libre, au sens de Stigler, c’est-à-dire lorsque

Introduction : L’environnement économique est caractérisé par une multitude d’entreprises de tailles différentes, ce qui nous amène à nous poser la question de pourquoi cette diversité? Afin de comprendre cette différence il est nécessaire de comprendre et d’analyser le processus de croissance. La croissance est un processus qui ce matérialise sois par une augmentation des dimensions de l’entreprise « quantitative » ou alors le changement des caractéristique de l’entreprise  « qualitative »

C31 Mittal-Arcelor : Pourquoi les industries européennes se restructurent elles? ARCELOR- MITTAL: Pourquoi les entreprises européennes se restructurent elles? Actuellement, on assiste à la restructuration de nombreuses entreprises européennes et particulièrement dans les secteurs de l'énergie. Ainsi, la récente Opa de l'entreprise sidérurgique Mittal sur le fleuron de l'industrie européenne Arcelor, met en valeur les processus de regroupement des entreprises européennes dans

domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement