Barrière à l'entrée

tienne compte de la clientèle ciblée  Il faut également créer un logo ou un visuel de votre entreprise, son repère visuel. 2. 3. Les moyens à mettre en œuvre Après avoir défini le marché et la stratégie commerciale, il faut déterminer les moyens humains et matériels à mettre en œuvre (besoins) pour atteindre les objectifs fixés. Les moyens humains (à déterminer au moins pour la 1re année) |L’équipe, l ‘effectif | |

2. L’analyse de la concurrence 3. La demande 4. L’offre 5. L’équilibre et le bien-être économique Introduction Macroéconomie : étude des forces des mécanismes susceptibles d’affecter l’économie dans sa globalité et donc chaque agent à titre individuel. Microéconomie : - Etude des comportements des agents économique : * Prise de décision individuelle (arbitrages) * Echange entre individus (interactions) -Agrégation des comportements individuels afin

plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela, vient s’ajouter la notion de difficulté pour les distributeurs de se différencier car l’innovation se diffuse rapidement. Les formats de vente doivent

concurrentiel. Il convient tout d’abord d’étudier les rapports de force entre les entreprises bancaires, les clients et les fournisseurs. La concurrence intra sectorielle est marquée par un nombre de plus en plus faible d’établissements, ce qui tend à diminuer la concurrence. Ainsi la disparition de concurrents (par fusion absorption) permet aux entreprises de renforcer leur position et donc d’obtenir des profits plus élevés. L’intensité de la lutte intra sectorielle est aussi liée aux évolutions

I. THEORIE DE L’ENTREPRISE pp 1 à 10 1. Pourquoi l’entreprise ? pp 1 à 3 + 1 A) UNE SYNERGIE STATIQUE Les économies d’échelle. Au fur et à mesure que la Q produite augmente, les rendements d’échelle sont : d’abord croissants (le coût moyen décroît) et ensuite décroissants (le coût moyen croît). Aussi longtemps que le CM décroît, l’équilibre (profit max) est inaccessible car plus la Q produite augmente, plus le CM diminue, et donc plus le profit unitaire augmente. Donc, Q

Analyse de situations ou activités rencontrées N°3 Stage n° 3 (2 situations et/ou activités à analyser par l'étudiant, selon le modèle suivant pour un stage de 10 semaines)- L'étudiant choisit une situation professionnelle qui suscite un questionnement tel que : pourquoi, pour quelle demande, comment, en quoi, à quelles connaissances fait-on appel, quelles habiletés ont été nécessaires ? - L'étudiant présente cette situation avec les détails pertinents pour construire la problématique

notre métier ? Exemple de Nokia : connecter et aider les individus à être proches. III. Les différents niveaux de la stratégie Premier niveau : la stratégie globale de l’entreprise. C’est le chef d’entreprise qui est réfléchi. C’est le niveau le plus élevé Deuxième niveau : la stratégie par domaine d’activité. Troisième niveau : les stratégies opérationnelles IV. Les stratégies d’entreprise Elle consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit

Canal+ a été créée en 1984 d’une initiative privée avec le soutien de l’Etat Français. Elle est le leader français de la télévision payante, avec un chiffre d’affaires de 4,7 Md€ au niveau du groupe, et de 3,9 Md€ au niveau de Canal+ France. Le groupe compte 11,1 millions d’abonnés (chiffre qui tient compte à la fois des abonnés français et internationaux, au travers la filiale Canal+ Overseas). Historiquement, le groupe s’est toujours appuyé sur des programmes exclusifs (notamment dans le cinéma

CAS LUCIEN BARRIERE                         Groupe 4205 : F.Fabien, G.Miguel, M.Matthieu  M1 management parcours Gestion - Panthéon-Sorbonne 2013   INTRODUCION ........................................................................................................................................................................................ 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ...............................................

flux et stock ? « Investissements qu'une unité institutionnelle résidente d'une économie effectue dans le but d'acquérir un intérêt durable dans une unité institutionnelle résidente d'une autre économie et d'exercer, dans le cadre d'une relation à long terme, une influence significative sur sa gestion. Par convention, une relation d'investissement direct est établie dès lors qu'un investisseur acquiert au moins 10 % du capital social de l'entreprise investie. Les investissements directs comprennent