Barrière à l'entrée

Réalisé par : Amina Benjerrad & Yassine Fachtal & Maryam El Aslaoui & Amel Ousbaâ *Définition *Le protectionnisme *Le libre-échange *Les instruments de protectionnisme. 1° Les barrières tarifaires. 2° Les barrières non tarifaires. 3° Les règlements administratifs *Analyse théorique d’un nouveau protectionnisme *PROTECTIONNISME OU LIBRE-ECHANGE ? *La théorie des avantages absolus d’Adam Smith. *La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1772-1823) *Le théorème HOS. Définition -


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


La concurrence imparfaite La nouvelle microéconomie envisage que les agents éco peuvent élaborer des stratégies (= ne sont pas passifs) et que les acteurs éco sont souvent composites (à l’intérieur de l’entreprise, il y a des possibles conflits d’intérêt qu’il faut étudier). Elle permet de traiter des questions économiques plus proches des préoccupations politiques et de notre vécu quotidien (ex : la pratique des tarifs d’accès internet et téléphone). Cependant il faut relativiser cette nouveauté :

Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE 1. INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe)

de fusions acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe par prise de contrôle d’une entreprise, on

Introduction ......................................................................................................................... 12 Chapitre 1 : Etat des lieux du marché bancaire ..................................................................... 15 A. Cadre réglementaire ..................................................................................................... 15 1. Cadre général ..................................................................................................... 15 2

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

substitution, Concurrents, Nouveaux entrants Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes

mercredi 2 Mai 2012 vers 14h, au moment de l'accueil des enfants. C’est mon premier jour dans cette structure. Le mercredi matin est réservée aux consultations de PMI et l'après-midi, à partir de 13h30, est destiné à la halte de garderie. Ce jour là, la directrice de la structure est au bureau d'accueil près de l'entrée où arrive parents et enfants. Dans la salle de vie, se trouve deux auxiliaires de puériculture, Déby et Caroline. Cet après-midi, Déby s’occupera de la salle de vie tandis que Caroline

* Prescripteurs et influenceurs 3.1.4 Informations sur le mix * Produit, prix, distribution, communication. 3.1.5 Intérêts pour l’entreprise * Pour se maintenir au courrant : veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement ; * Pour éclairer une prise de décision ; 3.2 Typologies des sources 3.2.1 Sources secondaires * Informations déjà collectées que l’onn va réutiliser ; * Economie de temps et d’argent dans la recherche d’informations ;