Barrière à l'entrée

fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités

ft GAMELOFT 1. Réaliser le diagnostic externe de l’E L’analyse peut se faire à l’aide du modèle de Porter c à d le microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique :

I) Le diagnostic stratégique Idée : étudier les * Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) * Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) Etape nécessaire avant la définition des stratégies A. La segmentation stratégique Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions

forces de Porter, qu’est-ce que c’est? Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes

Sommaire Introduction Chapitre I : Définitions et raisons de la concentration industrielle • Définition • Pourquoi le recours à la concentration ? Chapitre II : La mesure de la concentration • Indice de concentration  • Indice de Hirschman-Herfindahl  • Coefficient d’Entropie  • Etude de cas : le secteur des assurances au Maroc Chapitre III : les différents types de concentration

* Stratégie axée sur le bio et le développement durable ; * Réduction des emballages => réduction des coûts ; * Les personnes sont de plus en plus intéressées par le recyclage des produits ; Lavazza * Croissance deux fois superieure à celle du marché (+42%) sur la gamme Allegro * Un plan de soutien important avec des centaines d’animations en magasins et bons de réduction immédiate ; Maison du Café * Leader sur le segment des dosettes souples avec une part de marché valeur

les conditions de fonctionnement des marchés sont respectées en créant un cadre institutionnel adapté, il est alors notamment garant de la qualité des informations produites. D’autre part, il est amené à pallier les défaillances du marché (biens publics, externalités) quand celui-ci ne parvient pas à mettre en adéquation offre et besoins des agents. - L’État et le fonctionnement du marché Il est nécessaire de garantir les conditions de fonctionnement des marchés par un cadre institutionnel relatif

produits soient essentiellement commercialisés en Belgique, nous avons bien compris que vous faisiez quelques ventes en France à travers des consultations spontanées. Il nous a donc paru évident de réaliser une analyse de ce pays, dans lequel vous pourriez éventuellement vous développer d’avantage. Cette analyse a été faite en utilisant la démarche d’intelligente économique qui a été présentée auparavant. La France : Un pays aux nombreux atouts pour le secteur du bricolage La France est tout d’abord

DESCRIPTION DE LA SITUATION Durant mon stage, j’ai pu pratiquer à plusieurs reprises la désinfection des chambres suite au départ des patients. Je réalise cet acte en collaboration avec les aides soignantes. Tout d’abord, je prépare mon matériel. Je vais chercher mon chariot de ménage et le prépare en prenant : • Un balai • Des franges sèches et d’autres imbibés de Surfanios® • Des lavettes sèches et d’autres imbibés de Surfanios® • Filet à franges • Un sac poubelle noir (DAOM) • Une boite de gants

ou de barrières commerciales. Analyser les facteurs clés de succès est également un élément important pour le diagnostic externe. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit savoir utiliser pour être compétitive dans un secteur donnée et pouvoir rivaliser avec ses concurrents. Ils permettent de mettre en place les ressources nécessaire à la réussite de la stratégie. On analyse l'environnement de l'entreprise en analysant les barrières à l'entrée sur le