Barrière à l'entrée

I) Les outils statistiques d’analyse de la diversification des firmes et de leurs pouvoirs d’achat a) La part de marché b) Affinage du concept de part de marché c) L’indice de diversification d’une entreprise d) L’indice d’Herfindhal e) Indice de Lerner ou comportement prix f) Le facteur de Markup II) Les outils statistiques d’analyse de la concentration a) Le ratio de concentration RCn b) L’indice de Herfindahl–Hirschman c) Les limites des mesures de

visant à favoriser le développement du commerce international en supprimant les barrières douanières et non douanières et les réglementations nationales susceptibles de restreindre l'importation des biens et des services. Au sens strict, la notion ne s'étend pas aux mouvements de travailleurs ou de capitaux1. Il s'oppose au protectionnisme et au mercantilisme. 1.1. Objectifs : Afin de réduire sa dépendance commerciale vis à vis de l’UE, le Maroc cherche à diversifier ses marchés à l’export

tendances du macro-environnement qui expliquent le rôle que jouent les agences de notation aujourd’hui : - Influence économique : développement des marchés financiers dès les années 80  le nombre de notations triple - Dimension plus technique : il y a un véritable besoin de « standardisation » des informations de la part des investisseurs (agences de notation viennent compléter la faiblesse des normes comptables au début des années 1900) - Dimension légale : réglementations se multiplient ce qui rend

Chaque année sont produite environ 600 millions de tonnes, c’est-à-dire plus du tiers de la production globale. La concurrence proposée par les fabricants chinois de ciment ne semblait pas encore atteint un niveau critique pour l’industrie occidentale : les exportations restent encore limitées, elles représentaient en 1990 un peu plus de 10% de la production chinoise. Cependant, au-delà des volumes exportés la tendance est clairement à une augmentation rapide des exportations, qui ont étés multipliés

un modèle qui permet d’accéder rapidement à un pool de ressources informatiques mutualisées, à la demande (serveurs, stockage, applications, bande passante, etc.), sans forte interaction avec le fournisseur de service […].” (NIST, 2009) Concept • Le Cloud Computing permet de consommer et d’acheter des services IT dans le monde à travers un réseau. Il s'articule autour de quatre critères clés: • • • • la mutualisation des ressources le paiement à l'usage la modularité la standardisation des

ceci est du en premier lien par réglementation bancaire « rigide » et qui a été longtemps génératrice de cloisonnement et qui constituait une sorte de barrière à l’entrée. En plus de cette barrière, s’ajoute l’effet d’expérience cumulée par banques déjà installées. Menace des substituts : Le problème de l’existence de produits ou services substitut à substitut à ceux bancaires ne se posent vraiment pas, vu que le recours à la banque constitue le moyen le plus privilégié de financement et chez

Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                  II.            La stratégie de croissance face à ces enjeux              

Lesquels de ces facteurs sont les plus important à l’heure actuelle ? Et dans les années qui viennent ? construction de scénarios qui reposent sur les tendances actuelles établir une stratégie pour chaque scénario suivi des évolutions de l’environnement et ajustement des stratégies LE MODELE DE PORTER : Le champ concurrentiel n’est pas limité à la concurrence directe. Menaces des nouveaux entrants : 6 sources de barrières à l’entrée - économies d’échelle - différentiation des

se réaliser dans la continuité de ses activités actuelles : croissance horizontale. Souvent elle entraîne une expansion des activités situées en amont ou en aval de la production de la firme : on parle dans ce cas d’intégration. L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale : spécialisation Verticale : Intégration

et règlementation Page 5 Contexte technologique Page 5 Opportunités/Menaces dans le secteur halal Page 6 Produits offerts dans le secteur Page 7 TEMPS II : Analyse du secteur halal Page 9 Nouvelles entreprises potentielle Page 9 Barrières à l’entrée Page 9 Acheteurs Page 10 Produits en concurrence indirecte Page 11 Fournisseurs Page 12 Concurrents du secteur Page 12 TEMPS III : Positionnement Page 14 Bibliographie Page 16 Méthodologie L’analyse sectorielle de l’entreprise