Base Des Données Access Pour Pharmacie

quelques perspectives. Et vous suggèrent d’en imaginer d’autres. Bonne lecture, La rédaction de l’Apm PagE 04 LE RéDACTEUR EN ChEF INVITé: FRéDéRIC FRéRy Dans chaque numéro, Pluriels confie la rédaction en chef à une personnalité invitée qui donne son regard sur le thème et réagit aux points de vue des contributeurs. Pour ce n°3 : Frédéric Fréry, expert en management de l’innovation. A propos de Frédéric Fréry Frédéric Fréry est professeur de stratégie à EsCP Europe, campus de Paris, où il

Colombier Saugnieu Stade de Gerland Gare de Vénissieux Sept Chemins arrêt Saxe-Gambetta Grange-Blanche Alizés École de Santé Saxe-Gambetta Mermoz-Pinel École de Santé À PARTIR DE LA GARE DE PERRACHE Perrache T2 (Tram) Porte des Alpes Alizés ACCÈS PAR VOIE ROUTIÈRE En provenance de Paris (A6) : après le péage prendre A46 (Rocade Est) direction Grenoble,Chambéry, Marseille. Sortie "porte des Alpes, Bron, Lyon" par A43. A43 sur 5 km et sortie : “Bron-Aviation”. Faire 200 m tourner à gauche au

5. Le cadre non bâti 21 B. Le cadre administratif et financier de la commune 21 1. Cadre fonctionnel 21 2. Capacité financière 22 3. Différents projets d’aménagement urbain (initiés par la mairie) 22 C. Les structures de base intervenant dans l’assainissement 24 1. L’Association pour le Nettoyage dans Tône (ASNETO) 24 2. Les comités de quartiers organisés par CARE 25 3. L’Association Française des Volontaires du Progrès-Programme Hydraulique 25 4. L’ONG

Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie 3. Opportunités et menaces 4. Les facteurs clés de succès Partie II : Diagnostic stratégique interne 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes de R&D pour

. . Chapitre III Méthodologie de l’enquête . . Introduction . . III.1. Nos objectifs . . III.2. Pré-enquête . . III.3. Définition de l’échantillon . . III.4. Modes de collecte des données primaires sur les BU et leurs publics . . III.4.1. Questionnaire . . III.4.2. Entretien . . III.5. Traitement et analyse des données . . Conclusion . . Chapitre IV Les universitaires syriens : quels besoins informationnels à l’ère de la mutation ? . . Introduction . . IV.1. Les caractéristiques de la population

Compte tenu de la durée d’amortissement et de la durée de vie moyenne des PABX (autocommutateur téléphonique privé), la plupart des PABX traditionnels, acquis vers 2000, devraient être remplacés en 2006-2007. La possibilité de combiner voix, données et vidéo sur le même réseau de transport ouvre la perspective à de nouvelles applications : CTI (Couplage Téléphonie Informatique), messagerie unifiée, vidéoconférence, etc… Les conditions économiques et technologiques semblent réunies pour une

cambodgien, ayant vécu et exercé pendant 20 ans en France, s’est installé à Kol et s’occupe à plein temps de l’infirmerie. 3 • But du projet Notre projet est multiple : 1) Financer la construction d’une partie d’un bâtiment qui servira de local à pharmacie (utile au stockage des médicaments et du matériel médical de l’infirmerie, avec notamment un réfrigérateur pour stocker les antibiotiques) et de local informatique 2) Financer et acheter sur place des médicaments et du matériel médical indispensables

matière d’allocation des ressources : les dépenses de santé par habitant étaient de 11,9$ en 2003 et 7$ en 2005 alors que la moyenne africaine est de 12,9$ (l’OMS recommande 34$/hab) (données MSPF) ▪ Demande insuffisante et faible utilisation des services de santé : seuls 10% de la population consultent annuellement.(données MSPF). Selon l’OMS, environ 70% de la population ont recours à la médecine traditionnelle. Le niveau de pauvreté importante de 67,5% de la population (dont 49,5% en situation de

disponible L’activité du labo Le niveau du stock: stock de travail ou stock centrale Introduction Ou commencer Analyser la situation, l’organisation et identifier les faiblesses. Structure: niveau différent? le circuit? (de gestion centralisé: pharmacie centrale de l’hôpital au stock de travail au labo) Responsabilité: Qui? Gestionnaire de stock identifié? Approvisionnement: Comment l’approvisionnement est-il organiser? Qui fait la commande, est ce qu’il y a périodicité fixe? Quel est le budget

dans des domaines qui concernent tous les aspects de la vie quotidienne, leur garantissant une bonne qualité de vie : un système de santé moderne, un réseau de transports publics efficace, des aides au logement, une restauration universitaire, un accès privilégié aux institutions culturelles et sportives… Hors des villes, une variété de paysages peu commune, des côtes maritimes aux massifs montagneux, permet tous les loisirs. Un dynamisme culturel envié La France, première destination touristique