Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

- Organisation de l’entreprise - Taille de l’entreprise (volume du CA, effectif) - Marché cible - Changements prévus dans le secteur et comment l’entreprise va-elle s’y prendre pour en tirer profit. a- aperçu sur le secteur : Il s’agit de présenter la situation actuelle et potentielle dans laquelle on va exercer, déceler les opportunités et les menaces et leurs impact sur la viabilité du projet. b- description de l’entreprise : Donner la raison sociale de l’entreprise,

présente lors des divers manifestations (salons...) pression concurrentielle sur sa zone de chalandise offres quasi- identiques aux autres banques tarification quasi similaire à celle de la concurrence Opportunités Menaces Position de leader sur le marché : 33.41% de PDM part de marché ? Position de leader sur le marché des jeunes à modifier Position qui résulte d’une stratégie construite : - modernisation des agences - répartition du nombre

à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont les raisons du choix de l’Indonésie ? 10 Historique 10

|Construction : Baisse du nombre de commandes et du CA en 2008 | |Télécoms : Croissance positive du CA (+6,1% par rapport à 2007 et | | |supérieur à celle du secteur) |Télécoms : Revenus insuffisants pour rembourser dettes (trésorerie | |Résultat opérationnel (+10%) et résultat net (+9%) consolidés par |négative)

entrée de gamme - moyen de gamme - haut de gamme Le marché des meubles de salles de bains montés en France, par type d'installation, en valeur, de 2003 à 2012: - posés - suspendus Le marché des meubles de salles de bains montés en France, par secteur, en valeur, de 2003 à 2012 : - résidentiel - non-résidentiel Le marché des meubles de salles de bains montés en France, par type de travaux, en valeur, de 2003 à 2012 : - entretien-rénovation - construction neuve Le marché des meubles de salles de

le cœur de métier, mais il est indispensable pour l’entreprise) Intérêts de la chaîne de valeur interne * Quelles sont les fonctions-clés qui contribuent à la création de valeur? Ex : l’UVSQ a externalisé la partie de gestion (maintenir les bâtiments) * Quelles combinaisons de fonctions permettent de créer de la valeur et peut être source d’avantages concurrentiels (notion de synergie) ? * Quelles fonctions doit-on renforcer/développer ou pallier les insuffisances ? * Quelles fonctions

l’environnement économique, politique, social et technologique  Prise Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 7 Le pourquoi?  Concrétiser et réaliser un rêve ou une passion  Augmenter ses revenus  Atteindre une position sociale  Saisir une opportunité qui se présente.  Etre indépendant Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 8 Entrepreneuriat  Trois axes fondamentaux 1 L’entrepreneur 3 L’Action 4 Entrepreneuriat 2 Le Contexte Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 9 3 16/04/2015 1 L’Entrepreneur

société Adecco de m’avoir permis d’effectuer ce stage de cinq mois au sein des agences du bâtiment. Je tenais également à remercier toute l’équipe des agences bâtiment pour leur pédagogie, leur patience, et leurs efforts pour m’intégrer au mieu au sein de leur équipe. Toutes mes collaboratrices, Virginie Housse, Amélie Brulet, Jessy Bezot et Dorothée Aubin ont su m’aider à faire un premier pas dans le secteur des ressources humaines et à diversifier au maximum mes missions. Je voulais remercier particulièrement

scénarios * Etape 5 : Position à occuper dans les différents scénarios * Etape 6 : Fixation des objectifs 3. La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie Une bonne stratégie met en cohérence 3 éléments : 1. Les opportunités & menaces de l’environnement 2. Les capacités & ressources de l’entreprise 3. La volonté du ou des dirigeants D’où un vas et vient permanent entre analyse interne et externe. Voir polycopié schéma Analyse de la situation interne de

revendent   entièrement   l’électricité   produite   ce   qui   est   financièrement  plus  rentable.     c) Les  forces  concurrentielles  de  Mickaël  Porter  :     Sachant  que  le  secteur  des  panneaux  photovoltaïques  est  hautement  concurrentiel,   nous   allons   étudier   les   forces   concurrentielles   de   Mickaël   Porter   afin   de   connaître   l’environnement