Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Leur mode de gestion est choisi librement. L’association est souvent dirigée par un conseil d’administration. Le dirigeant élu gère. 2. La diversité des rôles du dirigeant Le rôle du dirigeant varie selon la taille de l’organisation et de son secteur d’activité. Dans une PME le dirigeant est souvent le propriétaire, il se concentre sur ses rôles de manager (animer, finaliser, contrôler). Ses objectifs principaux : organiser la structure pour en assurer la stabilité et ensuite développer les activités

vie de l’organisation, dans la vie politique etc. Aspect de développement durable, RSE etc. Quelle est la finalité qui va prendre l’ascendant sur les 2 autres, dans le discours et dans les pratiques => différence. S’agit-il d’une organisation du secteur privé, public ou d’économie sociale et solidaire. Les discours seront différents et les pratiques auront également à être différentes. ⇨ La notion de but : ces buts permettront de mener à bien les finalités. Un but est l’expression concrète

03.50 pts 05pts 06 pts 05 pts 0.50 pts 20 pts ‫الصفحة‬ 2 2 2012 NS55 - Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur d'activité Activité : : : : Capital Chiffre d'Affaires Résultat Net : : : JET ALU MAROC S.A (JAM) 78, quartier industriel de Takaddoum, Rabat - Maroc Bâtiment et Matériaux de Construction La conception, la fabrication et la gestion de projets de travaux de façades et de menuiserie métallique, principalement la menuiserie aluminium

Samson - Vice-président aux ventes : M.Arthur Beaumont - Début modeste avec deux produits. - 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine  position concurrentielle - 1976 : approche du secteur automobile  hausse des ventes de presque 51% - 1976 : premiers bénéfices - 1981 : embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de la production. - 1981-1982 : expansion très forte - 1984; premier

général SEMAINE Séance Contenu 12/01 1 Lancement des Missions en Entreprise Remise et commentaire du Guide Mission Conseils pour le lancement et les premiers RV 19/01 2 Rencontre Entreprise / Etudiants Professeurs Recherches sur l’Entreprise et son secteur Avoir lu le Guide Mission EN ENTIER - Préparer questions pour le RV 26/01 Recherches Mission - Adaptation Guide Mission à l’entreprise étudiée 02/02 3 Mission en Entreprise : environnement Présentation des recherches des étudiants, débriefing et

(modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire

L’indépendance : audit marketing doit être conduit par un service indépendant du département marketing, afin d’avoir toute l’objectivité nécessaire, le recours à un intervenant extérieur ayant une large expérience d’audit et une bonne connaissance du secteur concerné est particulièrement recommandé. - La périodicité : il doit être élaborer sur une base périodique et pas seulement en situation de crise. Il est source d’enrichissement pour toute entreprise, qu’elle soit fleurissante ou en difficulté

Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi

que le secteur agricole continue à prédominer puisqu'il emploie 42,8% des personnes actives occupées. Il est suivi par l'administration publique et les services d'action sociale qui occupent 14,0%. Le commerce est également une activité pourvoyeuse en emplois, puisqu'elle regroupe 12,0%. L'industrie et l'artisanat emploient 10,8% et le secteur des bâtiments et travaux publics emploie 10,1%. 1-SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE 1-1- Les secteurs sociaux 535 La consolidation des secteurs sociaux

présente lors des divers manifestations (salons...) pression concurrentielle sur sa zone de chalandise offres quasi- identiques aux autres banques tarification quasi similaire à celle de la concurrence Opportunités Menaces Position de leader sur le marché : 33.41% de PDM part de marché ? Position de leader sur le marché des jeunes à modifier Position qui résulte d’une stratégie construite : - modernisation des agences - répartition du nombre