Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Annexe 1 J’ai fait un BTS MUC .j’ai travaillé à Castorama à Fresnes dans le secteur jardin. ANNEXE 2 historiques Vendredi 13 juin 1969 : ouverture du premier Castorama à Englos (Nord) par Christian Dubois.Christian Dubois a ouvert en 1969 Le 1er magasin de Castorama sous le nom castor dans le nord elle c’est étendu sur toute la France A partir de 1972 : création d’autres magasins dans le Nord 1975 : ouverture du premier magasin hors du Nord : Plaisir 1988 : ouverture du premier

nourrir tous les habitants => recherche de terre fertile pour l’agriculture Cette soif de terre, la sténochoria, est à l’origine de la conquête d’autres cieux et donc de la création de cette ville =>recherche de métaux précieux ou de nouvelles opportunités commerciales. 4ème Khôlle (8) - Plan de Mégara (Commentaire)• Mégara Hyblaea: importance politique et économique Selon Jean-Marie Bertrand, historien spécialiste du monde grec antique et hellénistique, la création de Mégara Hyblaea est liée

Activités principales 2 Activités de support 3 Description de l’entreprise à travers ses 7P 4 Products 4 Prices 5 Place 5 Promotion 5 Process 5 People 6 Physical Evidence 6 Phase 2 : Diagnostic externe 6 Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir des acheteurs 6 Pouvoir des substituts 6 Pouvoir des fournisseurs 7 L’analyse PESTE 7 Politique 7 Economique 7 Social 8 Environnemental 12 Technologie. 12 Analyse SWOT pour Wal-Mart. 12 Step 3 :

L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage I Présentation de l’entreprise a. L’environnement

faces du Management … et du diagnostic 2/2 Entreprise Environnement Organisation Stratégie   Analyse des ressources  Analyse des compétences  Analyse de la technologie  Analyse du métier   Analyse de la concurrence  Analyse de secteur  Matrice de portefeuille d'activités 12 Les différents facteurs de contingence •  Ces 3 facteurs de contingence, ont une importance déterminante dans les stratégies effectives, a travers les principaux points clés stratégiques. Taille

réflexion autour du projet professionnel de l’apprenant. Il constitue l’occasion pour l’apprenant, de prouver sa rigueur dans l’analyse de son parcours professionnel, ses aptitudes à valoriser ses compétences, ses connaissances du marché et/ou secteur auquel il se destine et sa force de conviction face à un jury de professionnels. Il s’agit d’un véritable projet professionnel et personnel, encadré et réalisé. Ce projet se situe à la rencontre de trois catégories d’objectifs et doit répondre

finaliser mes deux années de DUT afin de mettre en avant le savoir faire acquis durant mes années d'étude basée sur la communication et le marketing. Mes principales missions ont été de calculer la rentabilité du matériel vendu par les commerciaux par secteur ainsi que d'avoir les fonctions principales d'une hôtesse d'accueil. Résumé en Anglais So I did my internship in the second year AXIM, company marketing adjuvants, located on Guerville in Yvelines.Mon course was held from 12 April to June 4

2. Manage Steel Center : tout commença en septembre 2000 6 3. Les commerciaux 8 4. Une entreprise à dimension humaine 8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15

12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur:

vivre avec son temps en proposant des produits qui s’adaptent aux volontés des clients et ici on parle plus de numérique avec par exemple des sacs connectés. L’écologie est une volonté que la marque met en avant avec la construction de nouveaux bâtiments plus propre qui ont par exemple de grandes performances énergétiques. Ils essayent aussi de limiter le transport de leur produit en ne produisant qu’en France. En ce qui concerne la légalité, le texte ne précise pas forcément de mesures mais cela