Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

| | |Présentation de l’UC | J’ai choisi de faire mon stage chez Castorama, dans le rayon décoration car je suis passionnée par ce secteur et le conseil client me parait important notamment pour la décoration d’intérieur. De plus Castorama a axé sa politique de communication autour des femmes. Castorama fait partie du groupe Kingfisher. La première enseigne de bricolage, Castorama, a été ouverte le 13 juin 1969 par Christian

Il faut donc prendre en compte l’état de l’économie française. La tendance est à la récession, à la consommation plutôt faible et aux investissements en déclin. a) Evolution du secteur service Depuis une vingtaine d’années, on assiste à une tertiarisation de l’économie française. Structurellement, ce secteur a de beau jour devant-lui. Conjoncturellement, il se maintient, selon la société Markit Econmics, malgré la récession. Selon cette société, « l'indice (PMI / Purchasing Managers' Index)

industrielle. Il s'agit notamment des Etats-Unis et de la Chine, ainsi que de l'Allemagne, de la Corée du Sud ou du Danemark. Chacun décline à sa façon l'économie verte en se concentrant sur certaines industries ou chantiers emblématiques. Ainsi, le secteur des énergies renouvelables, reste, malgré la crise, très porteur. Les politiques publiques jouent un rôle essentiel pour répondre à la double crise économique et écologique. Elles initient les plans de relance (le budget de la relance mondiale

............ 29 2 CORNELIS-MASSON 2010-2011 I) Introduction Dans le cadre de ma 2ème année marketing, il m’a été demandé de réaliser un stage d’observation au sein du département marketing ou commercial d’une entreprise. Appréciant le secteur automobile, et plus particulièrement la marque « Audi », j’ai décidé de réaliser ce stage au sein du service commercial d’un concessionnaire de cette marque. J’ai eu l’opportunité de suivre Monsieur Laurent NAVA, conseiller commercial Audi du concessionnaire

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

DAS Pôle Immobilier Résidentiel  Pôle Immobilier d’Entreprise  Pôle Services & Réseaux  Pôle des Autres Activités  I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres 1926 : Création d’une entreprise de bâtiment FERRET-SAVINEL par le grand père de Bernard Arnault. 1974 : Bernard Arnault vend son entreprise de BTP familiale pour créer une entreprise immobilière de logement du même nom. 1990 : Le groupe crée Nexity International 1995 : Cession par

Le patrimoine 8-9-10 B. Les Faiblesses 11 1. Les réseaux de transports 11 2. Les commerces 11 3. Le climat 12 II. Facteurs externes 13 A. Les Opportunités 14 1. Un nouveau plan local d’urbanisme 14 2. Des services publics de qualités 14 3. Les futurs projets 15 B. Les Menaces 16 1. La démographie 16 2. L’immobilier 17 3. La concurrence 18 Conclusion . 19 Sources 20 INTRODUCTION Plombières-les-bains est une petite ville thermale

puis un savoir-faire unique, ensuite un prix toujours supérieur à celui standard du marché, et enfin, souvent un mythe. Aujourd’hui, le marché du luxe connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons les différents mécanismes entrant en jeux

le temps. Les études faites ont donné naissance au concept « STRATEGIE » qui s’est développée avec le temps pour toucher l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode

d’affaires : 150 milliards à travers 12 pays africains de l’Ouest et République Sud Africaine). • Les activités du groupe s’exercent dans plusieurs secteurs dont le bâtiment, les travaux publics, les mines (60 % pour l’ensemble) et l’agroalimentaire (40 %) • Un investissement de deux milliards a récemment vu le jour en 1994 dans le secteur des boissons gazeuses sans alcool, plus connu sous le nom de Aziza. II- LE MARCHE DES BOISSONS a) Le marché est stable depuis 2000 et représente