Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations

communication Analyse : Le diagnostic : analyse SWOT – force – faiblesses – Opportunités – Menaces L’entreprise doit s’appuyer sur ces forces et chercher à combler ses faiblesses pour saisir les opportunités du marché et faire face aux menaces ------------------------------------------------- Exemple de questions : quelles sont les principales forces et faiblesses par rapport à la concurrence existante ? Quels sont les opportunités primordiales qui existent sur le marché ? Quels sont les principaux

des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11

Stratégie Industrielle TD 2 1- Les questions suivantes présentent des caractéristiques d’un secteur ou d’une entreprise. Pour chacune des ces caractéristiques, précisez s’il s’agit, pour l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité. L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie. Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un

principalement répartie entre les services de gestion des réseaux de chaleur et de froid, d'utilités industrielles et de services énergétiques des bâtiments. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 milliards d’euros en 2011 et est à l’heure actuelle le numéro un européen des services énergétiques. Dalkia est présent aussi bien auprès des particuliers, du secteur privé que du service public. La priorité de Dalkia est de développer les services énergétiques sur des zones géographiques majeures et d’étendre

Critères internes           Technologies           Compétences           Synergies           Structure de coûts 5 I.C. Segmentation stratégique vs segmentation marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix et de promotion

L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE mouly claux Management des entreprises • L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique

délimitation du marché Le marché principal de l’entreprise JALICON est celui du BTP (Bâtiment et Travaux Publics). Il regroupe toutes les activités de conception et de construction des bâtiments publics et privés, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes ou les canalisations. Le BTP est l’un des premiers secteurs d’activité économique en France. La société JALICON occupe ce secteur à l’échelle du département du Loiret (45). Les marchés complémentaires qui permettent

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

l'entreprise peut être entrainée à refuser des clients à cause d'un manque de personnel. | 2.1.2 Menaces et opportunité CRITERES | OPPORTUNITES | MENACES | Macro environnement | Politique | | TVA qui passe de 5,5% à 7% en Novembre 2011 pour les travaux | Économique | +2,5% d'activité au deuxième trimestre de 2011 dans l'artisanat u bâtiment | Hausse du prix de la matière première. | Socio-culturel | |