Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

léger. Emballage qui sert entre autres pour les huitres, les fruits et légumes ou le chocolat par exemple. Cela fait plus de quarante ans que l'entreprise familiale existe et elle a sut se faire un nom dans la région. Seulement la concurrence dans ce secteur s'est faite de plus en plus rude au fil des années et l'entreprise à donc dut se diversifier ou encore modifier son organisation afin de survivre sur ce marché de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte d'instabilité et d'évolution il donc intéressant

moyens de vente particulièrement agressifs, utilisés pour conquérir des marchés existants. Dans ce premier sens, très mercantiliste, le marketing s’appliquerait principalement dans les marchés de grande consommation et beaucoup moins dans les secteurs plus nobles des produits de haute technologie, de l’administration publique, des services sociaux et culturels. 2. Le marketing, c’est un ensemble d’outils d’analyse, de méthodes de prévision et d’études de marché mis en œuvre afin de développer

l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement

a une clause de révision de prix dans le contrat. Le mode de distribution est très simple. En effet, EURO CRYOSPACE est situé sur le site même d’ASTRIUM, son client. La livraison des réservoirs ce fait donc en transportant les réservoirs jusqu’au bâtiment voisin. La veille n’est pas faite par EURO CRYOSPACE mais par Ariane Space, en effet c’est lui le demandeur c’est donc lui qui se tient à jour sur l’actualité, l’évolution du marché. La communication est faites par le biais de ses actionnaires, qui

vendeurs ce qui permet d’atteindre facilement des objectifs. En ce qui concerne les fruits et légumes et la distribution, CRENO compte plus de 1500 salariés B) Diagnostic externe Critères OPPORTUNITES MENACES MACRO ENVIRONNEMENT Socio-culturel Il y a des marchés qui peuvent se révéler des opportunités : - Le marché du bio est en pleine croissance, les consommateurs sont demandeurs de produit frais et sain. - Le développement du snacking qui tire le marché de la restauration rapide par

passif et n’intervient pas dans le processus de choix du bien (ex: bus, métro, équipement de gymnase, de lycée) Les spécificités du marketing industriel CHAPITRE 1 : LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING INDUSTRIEL Spécificité n°1: Un grand nombre de secteurs d’activités Spécificité n°2: Un nombre restreint de clients et de prospects Spécificité n°3: Des clients hétérogènes Spécificité n°4: Une clientèle souvent internationale Spécificité n°5: Un processus d’achat collectif (notion de centre d’achat)

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

d'arbre à problèmes (en haut) et d'arbre à solutions (en bas). La matrice SWOT : Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (FFOM)/ Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats analysis (SWOT) : Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne de l’organisation qui veut réaliser un projet. - Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. - Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses.  Cette analyse permet à l’organisation

à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de Lego qui lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché du jeu à base de briques comme jouet. Deuxième