Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) | Positif | Négatif | Interne | Forces : * Grande notoriété * Offres variées, toute gamme * Touche un public large et varié * Vente de bien en exclusivité grâce au contrat Privilège * Grande disponibilité des agents pour des visites, estimations… * Prospection efficace | Faiblesses : * Franchise donc marges de manœuvre limitée | Externe | Opportunités : * S’ouvrir à l’international * la centralisation

L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans cet environnement et d’autre part, elle agit sur ce mêmes environnement .l’entreprise peur être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). A partir de là on constate que l’évaluation d’entreprise est essentiel, Il est possible de débuter l'évaluation par une prise de connaissance de l'environnement interne

Introduction : La définition du Musée est " une institution permanente, sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public". Ces dernières années les musées se sont multipliés, chaque secteur, chaque ville veut son musée soit pour le prestige soit pour développer l’activité économique. Aussi le concept de musée a considérablement évolué dans sa forme, ses objectifs, son organisation et sa gestion. Très rapidement sont apparus des enjeux financiers face auxquels

distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen)

commerciale : Zone de chalandise : s’étend sur une surface de 60 km de diamètre entre Haguenau et Barr. Clientèle : CPE possède une clientèle B to B mais aussi B to C : Segmentation des clients : fichier CPE Alsace compte 35647 clients répartis par secteur : Particuliers 20158(56,55%) Agriculteurs 4563(12.8%) Commerce/Industrie 5964(16,73%) Transports/TP 2859(8,02%) Collectivités 1440(4,04%) Marchés publics 663(1,86%) L’achat de fioul est réfléchi, il découle d’un besoin et représente une

 entrepreneuriale   1.6.  Collaborateurs   1.7.  La  forme  juridique  et  actionnariat   1.8.  Propriété  intellectuelle/Réglementation     2.  L'étude  de  marché     2.1  Analyse  du  secteur  d’activités   2.2  Analyse  du  marché   2.3  Analyse  de  la  concurrence   2.4  Avantages  concurrentiels   2.5  Évaluation  du  chiffre  d’affaires     3.  Plan  marketing

encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I ère PARTIE : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET

stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. - L’allocation optimale des ressources limitées de l’entreprise ainsi que l’obtention et le contrôle de nouvelles ressources afin de saisir et de développer des opportunités. - La prise en comptes des attentes des parties prenantes susceptibles d’exercer leur pouvoir sur l’organisation. La stratégie reflète en partie les attitudes et les croyances de ceux qui ont le plus d’influences sur l’organisation. Les décisions

: — évaluer, par rapport à la politique qui a été définie, les opportunités et les menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés étrangers ; — définir les options stratégiques répondant à la question : compte tenu de nos propres forces et faiblesses, quelles actions pouvons-nous mener pour saisir ces opportunités et écarter ces menaces ? par exemple : innover, nous diversifier, nous spécialiser, trouver

pour améliorer l’isolation, ce qui génère des opportunités dans le domaine du bâtiment pour réduire les émissions de dioxyde de carbone. Aussi, la production de nouveaux moyens de transports comme les voitures hybrides ou électriques pourraient également contribuer à former de nouveaux emplois. D’après les recherches de Grantham sur les changements de climat et l’environnement, vingt huit millions de personnes travaillent aujourd’hui dans des secteurs touchant à l’environnement. Michael Jacobs, prétend