Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement. Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales. La stratégie est une combinaison d’objectif que s’efforce d’atteindre

16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues autour de la construction et des bâtiments publics dans un contexte de reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale. Suite à l’appel de l’abbé Pierre en 1954, Bouygues se lance, en grande partie avec le soutien financier de l’Etat, dans la construction dès 1955 des Habitations

marché mondial des produits et services liés à l’environnement devrait doubler pour passer de 1370mds de dollars annuels actuellement à 2740mds de dollars annuels vers 202 Les investissements réalisés pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments pourrait créer de 2 à 3,5 millions d’emplois verts supplémentaires en Europe et aux USA à l’horizon 2020. En France, 450 mds d’euros d’activités économiques seront investis dans le développement durable d’ici 2020. - 170mds d’euros proviendront

Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments susceptible d’accueillir des personnes handicapées. En raison des divers décrets établis, ce marché sera soumis à une croissance et un développement fort dans les années à venir. En effet, d’ici 2015, tous les bâtiments accueillant du public devront être mis aux normes handicapés. Le vieillissement

macro environnement va concerner les grandes surfaces de bricolage ayant un rayon jardinage, donc ceci s’adresse aussi bien au marché de la décoration qu’au marché du jardinage. Les opportunités et les menaces ont autant de conséquences sur l’un comme sur l’autre. Au niveau de l’environnement politico-légal : Menaces : Le marché du bricolage s’est modifié sous l’explosion des discounters du fait de la dégradation du pouvoir d’achat des ménages, d’un contexte inflationniste (loi Galland et

................. 7 Industrie....................................................................................................................................................................................................... 8 Construction - Bâtiment........................................................................................................................................................................... 9 Agriculture ............................................................

Le Centre Social est une association pour le développement du pays de Guise. Je vais dans un premier temps présenter le Centre Social dans son environnement externe, ses menaces et ses opportunités. Dans un second temps nous verrons l’organisation interne du Centre Social, ses forces et ses faiblesses. Ensuite, je vais présenter l’activité JAKADI qui est l’une des activités qui répond aux missions du Centre Social ADEPAGUI et son diagnostique. Enfin, je conclurais par mes impressions sur

ressources qui apparaissent clairement dan le bilan de l’entreprise. Elles regroupent l’ensemble des moyens qui peuvent être physiquement observables (bâtiments, usines, terrains, machines…) et les ressources financières. Ressources financières : CA 2006/2007 de 513,4 M€ Total Actif 2007 365,6 M€ Total passif et comptes propres 365,6 M€ Bâtiments et réseaux de distribution (294 enseignes + une centrale d’achat + plateformes régionales + entrepôts) les ressources intangibles sont des ressources dont

......................... 13 TABLEAU 6 - LES DIVERS MARCHÉS..........................................................................................15 2 Résumé Le secteur des Télécommunications vit actuellement des transformations sans précédent dans son histoire. Tout d’abord, on assiste à la convergence des secteurs de l’Informatique, des Télécommunications et des Médias avec un mode de transport fondé sur les réseaux Internet. Ensuite, le marché grand public donne le ton en matière de