Bcg Decathlon

.................................................................................................58 1. Le modèle lié au « cycle de vie »...............................................................................................58 2. La matrice BCG.........................................................................................................................59 3. Le modèle ADL ............................................................................................................

nouveaux marchés. Le développement vers de nouveaux marchés peut prendre trois formes. ! ! - L’extension vers de nouveaux segments de marchés - L’extension vers de nouveaux usages - L’extension géographique Exemples : - Décathlon se lance dans la vente par correspondance. - Les bijoux Chanel ouvrent cinq magasins aux Etats-Unis. ! Page | "37 • La diversification  : S’engager sur des domaines d’activités dans lesquels l’entreprise n’est pas encore présente

l’utilisateur place ce récepteur sur son ordinateur afin d’en observer les détails. Le prix de ce kit est de 30€. Il est disponible dans tous les magasins Nike et Apple Store ainsi que dans les enseignes spécialisées de sport et de hi-tech (Décathlon, FNAC…). Il est également en vente sur internet, sur les sites des deux marques ou encore sur les sites des enseignes spécialisées. Voici le kit sous sa forme la plus répandue. Nous verrons par la suite que le produit a connu des évolutions

compétitivité de l’entreprise. On effectue le rapport entre la part de marché de l’entreprise et celle du concurrent ayant la part de marché la plus importante. La valeur moyenne est fixée a 1 ce qui correspond a une situation de co-leadership. Matrice BCG: - Star: quand le produit est identifier comme « Star » celui-ci a une part de marché élevé dans un marché a forte croissance. Elle est a développer tant que le marché crois puis a laisser glisser dans la partie vache a lait. Ces activités contribuent

utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se calcule

672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF

phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus de stocks ( Ce phénomène est en fait lié à un manque d’offre. • L’âge de la production - O < D ( effort axé sur la production

RAPPEL AUX FAMILLES Il est indispensable de bien remplir et de rendre cette fiche d’infirmerie afin que des soins adaptés soient dispensés à chacun. Assurez-vous que votre enfant est à jour dans ses vaccinations obligatoires (diphtérie, tétanos, polio, BCG) Pas d’internat et de travaux pratiques (pour le Lycée du Paysage et de l’Environnement et UFA) sans vaccination à jour. C’est une clause de nullité d’inscription. Nous vous rappelons que :  Tous les certificats médicaux font partie intégrante du dossier

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations