Bcg Decathlon

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc e Forte Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent • Ils s’autofinancent • Ils contribuent à la croissance Produits dilemmes • Ils contribuent à la croissance • Ils nécessitent des liquidités

entraineurs ont aussi la possibilité d’avoir un contrat matériel. Distribution : Le réseau de distribution est le plus complet de toute les marques, avec un référencement dans les magasins spécialistes, dans les centrales d’achats et leur réseau (Décathlon, Go sport, Sport 2000, Intersport « Twinner », Supersport). Puis dans les majeures parties des magasins spécialisés dans le matériel sportif pour collectivités. Parts de marché : Loisirs : difficile a quantifier mais étant la plus référencée elle

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ e) L’effet d’expérience : est une barrière à l’entrée. L’effet d’expérience ou loi d’expérience a été formulée par les consultants du BCG en 1968 (Boston Consulting Group). Il exprime une relation décroissante ente la production cumulée et le coût unitaire, c’est-à-dire que plus la production cumulée augmente (le nombre total d’unités produites) plus le coût unitaire des produits diminue

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • • • • • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les

domaines d'activités stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc

valeur absolue et non en pourcentage. Enfin, il faut être vigilant avec les promotions, car un taux relativement modeste de remise peut avoir un impact important voire très important sur la marge de la gamme ou du produit. II.B.2.b. La matrice BCG [12] La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités élaborée par un cabinet de conseil stratégique américain (le Boston Consulting Group). Lors de l’analyse d’une activité, il est intéressant d’identifier la contribution relative de chaque

le problème de prévoir les produits à supprimer lors de la phase de déclin ce qui ramène à un problème managérial qui consiste à se demander si une phase de relance ment serait à prévoir ou non. LA STRATEGIE DE PORTEFEUILLE DE PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative

ou si au contraire, il gratte. 4.5 Le goût (le marketing gustatif) le moins exploité «Chacun ses goûts» : le goût est difficilement généralisable Exemple : dégustation en grandes surfaces Exemple : produits non food : tuba parfumé chez Décathlon, dentifrice pour enfants au goût de Malabar, crème pour le corps au goût caramel,… Exemple : des associations de goûts : chewing-gum qui associent croquant et cœur liquide. Il y a quand même moyen de susciter ce sens-là. Il y a une mondialisation