Benchmarking Horizontal

Stratégique de Blockbuster. {text:bookmark-end} Réseau de distribution important: {text:list-item} {text:list-item} Tentative de diversification : {text:list-item} Maîtrise des canaux de distribution. Intégration horizontale : {text:list-item} {text:bookmark-start} Les facteurs clés de succès. {text:bookmark-end} {text:bookmark-start} Les principales évolutions dans l’environnement. {text:bookmark-end} Evolutions technologiques :

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits

produits existants comme en 2007 le renouvellement des produits de maquillage qui aboutit à une modernisation de la gamme et permet la reconnaissance de la marque. Ensuite, le plan stratégique de Clarins porte sur la croissance par intégration horizontale en rachetant des nouvelles marques comme Azzaro et Thierry Mugler, et le contrôle de marques concurrentes avec l’investissement dans la marque Kibio. Le groupe, qui étend alors son réseau avec différentes activités, acquiert rapidement des parts

stratégique (matières premières, produits semi-finis) – Accès à une technologie nouvelle 2. Intégration verticale aval : – Afin d’acquérir ou de contrôler son réseau d’approvisionnement – Meilleure compréhension des besoins du client 3. Intégration horizontale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 17 Stratégies de croissance - Diversification • Objectif: Croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle – Concentrique : ajouter

propriétaire commun. En général, chaque membre de cette hiérarchie élabore un produit ou un service différent, ces produits et services se combinant pour satisfaire un besoin final commun. Ce concept peut entrer en contradiction avec celui d'intégration horizontale, où il s'agit de regrouper des entités qui fabriquent des produits similaires (au même niveau de production) afin d'obtenir des économies d'échelle et d'avoir une position de force par rapport à l'amont (fournisseurs) et l'aval (distributeurs, consommateurs)

de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette

maintenir L’avantage concurrentiel Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 4 Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique – Spécialisation / Diversification; – Interne / Externe; – Verticale / Horizontale Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 5 Spécialisation vs Diversification • Objectif de la spécialisation: Atteindre dans une activité (DAS) le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un AC décisif; • Objectif de la diversification:

d’échelle et d’expérience). * Limites: en cas d’échec, ce sera difficile pour se reconvertir. Après la potentielle réussite de la première phase nous nous orienterons vers la stratégie de diversification horizontale puis verticale. * - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante, des nouveaux produits comme des visières ou film qui peuvent être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit

apparaissent dans l'industrie de l'aluminium de nouveaux concurrents. Ils sont de plusieurs types. Tout d'abord, les sociétés métallurgiques, pétrolières ou manufacturières désireuses de diversifier leur production et donc d'effectuer une intégration horizontale de leurs opérations (Alumax en 1962, Howmett en 1958, National Aluminium en 1968, Noranda en 1967 ou encore Revere en 1970, pour ne parler que du continent nord-américain). Ce phénomène s'explique par l'augmentation du nombre de débouchés de

ou concentration (par différenciation) 1. Tableau de Paturel Modalités de la croissance Directions de la croissance Croissance interne Croissance externe Croissance conjointe National Intern. Nat. Intern. Nat. Intern. Expansion horizontale ou spécialisation -Domination par les coûts -Différenciation -Focalisation ou concentration => par les coûts => par différenciation Intégration verticale Diversification Désengagement IV. Caractérisation de la stratégie