Béni Mellal

rurales enclavées 1er Forum des jeunes ruraux à Rhafsay sous le thème «Repenser les jeunes ruraux» Partenaire : Association Béni Zeroual pour le Développement et la Solidarité Dans le cadre de la promotion des actions menées par les jeunes en tant que potentiel humain, dans le développement économique et social du Maroc, la Fondation CDG a apporté son soutien à l’association Béni Zeroual pour le développement et la solidarité dans l’organisation de son premier forum sous le thème «Repenser les jeunes

m²) Hyper Tanger - Al Ikhlass (2009 - 6 571 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Larache (2013 - ) Tadla-Azilal (2) Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) Hyper Fkih Ben Saleh (2012 - 2 830 m²) Marrakech-Tensift-Al Haouz (3) Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 9 900 m²) Hyper Marrakech - Massira (2006 - 6 500 m²) Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) Gharb-Chrarda-Beni Hssen (2) Hyper Kénitra (2007 - 7 500 m²) Hyper Sidi Slimane - (2013 - 3 770 m²) Fès-Boulemane (2) Hyper Fès - Agdal (2001 -

Développement Social, de la Famille et de la Solidarité. Mais également, et à travers tout le Royaume, dans le cadre d’une convention de partenariat entre l’Entraide Nationale et l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), signée à Béni Mellal le 22 septembre 2006 en présence du Premier Ministre et des ministres membres du comité stratégique et du comité de pilotage de l’INDH, les autorités locales, les collectivités locales, la société civile et le secteur privé. Ce partenariat a permis

CBGS en 1999. ECCBC acquiert la CBGS en novembre 2002. La CBGS dispose d’une usine de production à Marrakech munie de 2 lignes d’embouteillage verre et d’une ligne PET. Les six centres de distribution de la CBGS se situent à: El Kelâa Sraghna, Béni Mellal, Khouribga, Sidi Bennour, Safi et Essaouira. Effectif moyen de 750 personnes. Activité Saisonnière. VII. Organigramme de la CBGS : L’organisation de la CBGS inclut dans sa forme générale les départements fonctionnels, qui ont pour mission

versants et vallées de ce massif. La prospection des itinéraires date de la période du Protectorat et s'est continué depuis et on estime aujourd'hui que la plupart des itinéraires de Grande Randonnée du Moyen Atlas et des massifs dominant Marrakech et Béni Mellal sont reconnus et décrits. La fréquentation la plus dense reste, cependant, limitée au massif du Toubkal où la section marocaine du Club Alpin Français tient un certain nombre de refuges et les Tours Opérateurs et autres agences de voyages y organisent

Université Sultan Moulay Slimane Faculté PolydisciPlinaire Béni-Mellal Marketing stratégique  Filière du : Marketing et Action Commerciale Présentée par : Pr. BARGACHE Asmae Les grands axes du cour Chapitre 1: Le Marketing stratégique Chapitre 2: Le diagnostic stratégique Chapitre 3 : Outil du diagnostic stratégique Chapitre 4 : Les stratégies Marketing  Objectif du cour Comprendre le rôle du marketing dans les entreprises, les compétences de base en marketing; Comprendre les consommateurs

termes de richesses et de création d’emplois. A tel point que la région se distingue par des seuils de pauvreté allant du plus bas au plus haut. A titre d’exemple, l’indice d’indigence atteint 4% dans la zone irriguée, 9,2% dans la province de Beni Mellal et culmine à 59% dans les zones montagneuses. Aussi l’offre régionale s’articule-t-elle sur les deux piliers retenus par le Plan Vert. En tout 75 projets ont été identifiés pour un investissement global de 12 milliards de DH, à l’horizon 2020.

476 157 157 Centre Sud 12 532 13 791 1 436 175 202 571 63 74 EL Jadida-Safi 3 884 4 171 302 114 62 282 34 38 Fès-Taza 10 880 11 791 1 024 161 134 523 63 76 Laayoune 1 838 2 327 320 63 35 129 16 18 Marrakech-Béni Mellal 12 394 13 100 884 113 164 585 71 96 Meknès 7 850 8 437 800 132 90 413 52 58 Nador-AL Hoceima 18 563 20 711 2 366 225 247 476 60 59 Oujda 10 478 11 418 1 109 123 142 389 46 53 Rabat-Kenitra 17 361 18 079 963

capital variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida - Safi, Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Leur mission est l'établissement de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur

part de marché proche ou supérieure à 70% (en termes de surface de vente) dans 5 autres villes. Par ailleurs, certaines villes semblent à première vue en situation de duopole, mais les enseignes présentes sont en réalité du même groupe : SNI ( Beni Mellal, Khourigba, Safi, Tetouan). La carte ci-dessous illustre ce constat. Etude sur la Concurrentiabilité des GMS 17/36 Rapport de Synthèse Conseil de la Concurrence Répartition des implantations des opérateurs en 2010 1 1 1