Berrechid

Ciments : premier cimentier marocain avec 3 cimenteries (Bouskoura, Meknès et Tétouan) et une station de broyage à Tanger BPE : une vingtaine de centrales à béton situées à Casablanca, Berrechid, El Jadida, Mohammedia, Rabat, Salé, Meknès,Tanger… Plâtre : une usine à Safi Granulats : une carrière à Khyayta ( Berrechid) Chaux : une usine à Tétouan CMS: une structure pour la valorisation des déchets comme combustibles alternatifs et comme matières de substitution 4 -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010-

collaborateurs.  Avec des produits de qualité distribués partout au Maroc,  NOVATIS  ne cesse de gagner en notoriété. Avec sa filiale « CHALLENGE », Novatis dispose d’une flotte de plus de 50 camions, gérée par la filiale FGD, est déployée depuis Berrechid vers un réseau de distribution national complet. Cette capacité logistique permet au Groupe d’être plus proche des consommateurs et répond, dans les meilleurs délais, à leurs exigences. Une présence qui fait de NOVATIS un acteur incontournable du

tronçon permettra la décongestion de la ville puisque les passagers ne seront plus obligés de la traverser. D'un coût de 168 millions de dirhams, la fin des travaux est prévue à fin 2012. La deuxième partie de ce nouveau programme concerne l'autoroute Berrechid-Béni Mellal. D'une longueur de 172 km, ce projet se taille la part du lion. Il accapare, à lui seul, presque 50% des montants engagés, soit 523 millions de dirhams. Le lancement des travaux est prévu pour le premier septembre 2009 et la livraison

1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid Le marketing mixLa politique de prix • Réalisé par : Groupe 3 • Filière : Techniques de • Année Management Universitaire : Objectifs : • Connaitre l’importance de prix dans le marketing mix • Savoir comment les entreprises fixent leurs prix de vente pour la première fois et les causes qui leurs poussent à modifier leurs prix 2 Plan Introduction • Notion de prix • La fixation de prix • Les variations de prix • Les initiatives et les réactions aux

| |Année universitaire 2009/2010 | | | Université Hassan 1er Ecole Supérieure de Technologie -BERRECHID- Filière  : Techniques de Management Rapport de stage Gestion des flux de la clientèle Sous l’encadrement de : M. Mohamed ICHAACH Préparé par :

à 4 ouvertures : KITEA Kénitra, KITEA Casa Bd Mohamed VI et KITEA Meknes. et KITEA El Jadida.  En 2003 : KITEA souffle sa dixième bougie et ouvre 5 nouveaux points de vente : un 3° magasin à RABAT (centre commercial MARJANE Hay Riad.),KITEA BERRECHID, KITEA à KHOURIBGA ( centre commercial ACIMA), KITEA AGADIR ( centre commercial MARJANE FOUNTY AGADIR) puis en Décembre 2003 : KITEA AIN SEBAA ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 : Extension de la centrale

200personnes Réseau de distribution  Partout au Maroc Sites de production  3 sites JEESER,NOVATIS et NORSUDEX de 30 000 m² dont 25 000 m² équipés de lignes de production Adresse   -Zone Industrielle, lot n°76 Berrechid Maroc -Lotissement Al Baraka, Rue Al Ouatassyine. Zone Industrielle, Berrechid –Maroc Téléphone 0522 32 72 00 Site Web www.novatis-group.com www.jeesr-industries.com Forme juridique  : Capital social  : S.A.R.L 10.000.000 DH et 80.000.000 DH Créé en 2003, le

4 ouvertures : KITEA Kénitra, KITEA Casa Bd Mohamed VI et KITEA Meknes. et KITEA El Jadida.  En 2003 : KITEA souffle sa dixième bougie et ouvre 5 nouveaux points de vente : un 3° magasin à RABAT (centre commercial MARJANE Hay Riad.),KITEA BERRECHID, KITEA à KHOURIBGA ( centre commercial ACIMA), KITEA AGADIR ( centre commercial MARJANE FOUNTY AGADIR) puis en Décembre 2003 : KITEA AIN SEBAA ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 : Extension de

UNIVERSITÉ HASSAN 1er ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE BERRECHID Segmentation du marché Filière: Génie industriel et énergies renouvelables Année universitaire 2012/2013 Exposé réalisé par: - L .W - A.F.E - M.F.E PLAN * Introduction * I- Définition et objectif de la segmentation du marché * II- La démarche de segmentation * III- Ses principaux critères * Conclusion INTRODUCTION Au sein du plan stratégique

servirait donc de produire localement si importer coûterait nettement moins cher. ------------------------------------------------- C’est en appliquant ce choix, que 30 unités à travers le monde ont fermé, dont celle de la zone industrielle de Berrechid. ------------------------------------------------- Les premiers impacts de la mondialisation se font déjà sentir, la filiale Johnson ------------------------------------------------- & Johnson Maroc ne produit plus, elle importe. Elle n’importe