Beta Sectoriel

France Telecom Hugues Bonhomme, Tifen Brunet, Vincent Raffini Essec MS GFC - Cours de Anne Jenny-Cazavan Présentation du 13 avril 2012 France Telecom – présentation du 13 avril 2012 pour l’ESSEC MS GFC 1 Etude sectorielle France Telecom – présentation du 13 avril 2012 pour l’ESSEC MS GFC 2 L’opérateur historique français des télécoms … France Télécom est créée en 1996 et cotée depuis 1997 à la bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts

occuper à fin 2012, le quatrième rang sur le marché des assurances, en termes de part de marché et le deuxième rang, en termes de réseau d’agences en Tunisie. Toutefois, et pour être à même de maintenir son bon positionnement face à une concurrence sectorielle de plus en plus rude et de développer davantage son activité afin de profiter des opportunités présentes, la Direction Générale de concert avec le Conseil d’Administration d’AMI Assurances, ont exprimé leur volonté d’engager un processus de réforme

lors les risques correspondants ; - Détermine l’avantage fiscal de la part de financement étranger. - Les petites et moyennes entreprise ne peuvent pas être objet d’évaluation par cette méthode suite à la difficulté de calcul le coefficient de BETA qui est basé sur une historique du marché financier ce qui n’est pas le cas pour les PME non cotées - Procédé de calcul exigeant étant donné qu’il nécessite des données prévisionnelles (éventuellement au moyen d’un procédé de prévision) ;

des investisseurs : ← La capacité d'intervention. ← La stratégie sectorielle (biotechnologies, TIC (technologies de l’information et de la communication). ← L’horizon de sortie souhaité. ← La rentabilité attendue. ← La taille de société cible (CA, nombres de salariés, niveau de fons propres…) ← La zone géographique de l’investissement (Maroc, Mali….) ← Certaines exclusions sectorielles (l’armement…..) ← Qualité de management ← Caractéristique du

dans le plan national du développement et en parallèle dans les stratégies sectoriels (agriculture, artisanale, commerce, développement rural, énergie, industrie, mine, pêche, pétrole, santé, etc.). Le Plan d’Action Cette étude recommande une élaboration de plans sectoriels ou soussectoriels pour examiner les solutions privilégiées et adaptées aux conditions mauritaniennes. Les étapes d’un plan d’action sectoriel sont envisagées comme suit : 10 ■■ l’identification des pratiques d’excellence;

Cadre réglementaire et juridique du crédit-bail au Maroc .............................................59 Evolution de la production ............................................................................................66 Evolution de l’encours sectoriel ....................................................................................73 PARTIE III. PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE ......................................................75 I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Renseignements à

frais accessoires) • stocks et commandes en cours d’exécution (coûts plus ou moins complets) • règles en matière de dotations aux réductions de valeurs sur créances commerciales, prise en considération des écarts de conversion,… Environnement sectoriel Un évaluateur diligent devra toujours se poser la question de la situation dans laquelle évolue l’entreprise à évaluer. _________________________________________________________________________________ BST Réviseurs d'Entreprises page 8 le

appels d’offres. Reformulation des besoins de l’entreprise pour s’assurer qu’ils correspondent bien aux objectifs. Choix de la solution, avec définition d’un planning mise en place par le prestataire. Test par un échantillon d’utilisateur (= béta testeurs) Information de l’avancement du projet à la structure. Finalisation du projet par le prestataire. Présentation du projet aux employés de l’entreprise. Formation des utilisateurs. Mise en place de la solution de CRM. Bilan du projet

) et de son environnement économique et social afin de  mieux comprendre les évènements pouvant avoir une incidence significative sur les  comptes.  Moyens utilisés :  Entretiens avec les dirigeants et les différents responsables de l’entreprise; Collectes d’informations sectorielles ou de l’entreprise  Contact direct avec son prédécesseur Examen analytique préliminaire ….  Finalité de cette étape :  Constitution ou mise à jour du dossier permanent;  Identification des domaines  significatifs et sensibles et appréhension des risques 

moderne, les entreprises informelles préférant traiter directement avec les commanditaires que sont généralement les ménages. B-REPARTITION DE LA MASSE SALARIALE PAR SECTEUR ET PAR CATEGORIES DE TRAVAILLEURS Au niveau global comme au plan sectoriel, on observe des disparités au niveau de la répartition des salaires entre les différentes catégories de travailleurs. B-1 Au niveau du secteur moderne Les travailleurs permanents tirent le meilleur profit avec prés de 60% de la masse salariale