Bic Management

variables qui font l’objet des parties 3, 4 et 5 du programme : construire l’offre, la communiquer et la distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation e(cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6 partie. Il est essentiel d’insister sur la méthodologie de la démarche mercatique : analyse du marché, approche stratégique, mise en œuvre de l’action et contrôle.

améliorer sa force de vente ? A partir de la problématique posée, nous formulons les hypothèses suivantes : H 01 : La mise en place d'une force de vente est une nécessité absolue pour l'amélioration des résultats commerciaux. H 02 : Un bon management de la force de vente lui permet nécessairement d'être performante. Pour aborder le thème choisi, nous avons opté pour une méthode déductive, c'est-à-dire que nous partons du général pour aboutir au particulier. Tenant compte de ces éléments

des semi-conducteurs En 1982, lorsque Alain Gomez se positionne a la tête de Thomson, ce dernier était un conglomérat sans une mission prédéfinie . l’environnement se décompose en un ensemble de facteurs qui pourraient être manages par le top management et d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation

et méthodologique, la deuxième partie traitera le cadre organisationnel et enfin la troisième partie qui exposera le cadre analytique Historiquement les expériences bancaires ont commencé au Congo Brazzaville avec la banque industrielle du Congo(BIC) c'est par la suite que d'autres banques furent créées. Et d’autres banques implantées au Congo. La banque congolaise de l’habitat (BCH) est créer en juillet 2007 comprend plusieurs Directions notamment la direction des Services Bancaires et de l'Informatique

de tous les équilibres. 2. L’entreprise et le social : Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres. Au début du 20ème siècle, Taylor un auteur classique du management, considère que l’individu est sensé réagir comme une mécanique simple qui calque ses efforts sur les stimulants qui lui sont proposés et les sanctions qui le frappent. Sous l’impulsion des travaux de Mayo, il apparaît, que l’individu n’est pas

améliorer sa force de vente ? A partir de la problématique posée, nous formulons les hypothèses suivantes : H 01 : La mise en place d'une force de vente est une nécessité absolue pour l'amélioration des résultats commerciaux. H 02 : Un bon management de la force de vente lui permet nécessairement d'être performante. Pour aborder le thème choisi, nous avons opté pour une méthode déductive, c'est-à-dire que nous partons du général pour aboutir au particulier. Tenant compte de ces éléments

..........................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université

Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale Section I : Présentation du contrôle de gestion 1. Histoire du contrôle de gestion 2. Management et contrôle de gestion 3. Le contrôle de gestion dans la grande distribution Section II : Décomposition de la marge 1. Marge brute 2. Marge arrière 4 Section III : Contribution de la marge dans le résultat des entreprises de grande distribution