Bic Management

influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un

l’analyse 73 Déterminer si certaines questions ont déjà obtenu une réponse 73 Préparer l’étude (méthodologie, échantillonnage etc…) 74 Implémentation de l’étude 74 Analyse des données 74 Rédaction du rapport 74 Collaboration avec le management pour l’implémentation 74 Critique de la contribution du processus de recherche 74 iii. Recherche de marché à l’envers (texte 1, A. R. Andreasen) 74 Comment ça tourne mal 74 Mettre sa tête en marche 75 Des décisions plus informées 77

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

..........................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................

chaque trimestre) : 1% s'il s'agit d'entreprises dont l'activité principale est l'achat/revente, la vente à consommer sur place et la prestation d'hébergement - 1,7% pour les activités de services relevant des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) - 2,2 % pour les activités libérales. Ce versement mensuel ou trimestriel est libératoire c'est-à-dire que l'impôt correspondant à l'activité exercée n'est pas à payer l'année suivante. 11 L'option pour le versement libératoire de l'impôt sur

• La négociation III. CONCLUSION ET APPORTS DU STAGE IV. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES V. ANNEXES (photos mag, INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en première année de Master Management à l’Université du Maine, j’ai effectué un stage de fin d’études d’une durée déterminée de trois mois. Ce stage s’est déroulé, du 21 Mars au 17 Juin 2011 au sein de l’entreprise MACRON Store. Cette entreprise est implantée au Mans, dans la région

FONAPRAM ou dans le cadre du programme pour l'emploi des jeunes §2. Le Régime Forfaitaire Personnes Eligibles Sont soumis à l'impôt sur le revenu selon le régime forfaitaire d'imposition les petits exploitants réalisant des revenus dans la catégorie BIC, il s'agit : - des entreprises individuelles à établissement unique et activité unique - non rémunérés par des commissions - n'exerçant pas l'activité de commerce de gros et ne fabricant pas de produits à base d'alcool - ne possédant pas plus d'un véhicule

d’inspiration financière, très distante des réalités concrètes de l’entreprise (Figure 1-Exemple d’effet pervers da la logique création de valeur ). Pourtant, ce lien n’est pas aussi distant qu’il y paraît. La création de valeur oriente les principes de management ou, cela revient au même, l’orientation business, imposée par une logique création de valeur, agit comme un guide sur les choix organisationnels et humains. Pour créer de la valeur, il faut développer un avantage concurrentiel. Les TIC peuvent

traversait une crise. Le papa, Kyuzaemon, faisait tout pour préparer son fils à prendre la direction de l’entreprise. A 8 ans déjà, Morita assistait à des réunions avec son père qui lui donnait aussi des conseils sur la gestion du personnel et en Management en général. Mais d’un autre coté, Morita, était réputé pour sa passion pour l’électronique. Le premier instrument pour lequel il a développé sa curiosité était le phonographe. Ancien instrument pour écouter de la musique mais qui n’était pas très

époques. Ces besoins ne sont pas naturels mais culturels, un besoin culturel n’est pas moins impérieux qu’un besoin naturel. Le besoin est à différencier du désir. Par exemple j’ai besoin d’écrire, ce besoin peut se traduire par l’idée de prendre un Bic ou alors je peux avoir besoin de prendre un joli stylo→même besoin mais désir différent. Le désir naît d’un écart entre l’état actuel de l’individu et l’état vers lequel tend l’individu. Le marketing opère ce glissement du ce que je suis à ce que je