Bijouterie Analyse Concurrentielle

d’une équipe de personnel qualifié. Or il n’est pas naturel que l’entreprise a une équipe de personnel parfaite. Afin de posséder de cette équipe, l’entreprise doit savoir tout d’abord comment la former. Aujourd’hui, le personnel est un avantage concurrentiel dans l’économie du marché. En plus, la science et la technologie se développent sans cesse. C’est pourquoi la formation du personnel joue un rôle plus important que n’importe quand. Pas de formation, le personnel serait facilement retardataire

3. Les bases d’attribution des accords de classement introduits par les PME 4. Méthodologie d’analyse d’un dossier de crédit CHAPITRE : 2 LES BESOINS REELS DE FINANCEMENT DES PME SECTION : 1 ANALYSE DES PRINCIPAUX DISPOSITIFS DE FINANCEMENT DE LA PME 1. Ligne de crédit domicilié auprès des banques 2. Les projets de financement direct

filière luxe...................................................................................................50 2. L’évolution des mentalités ..............................................................................................50 3. Luxe et Analyse technologique .......................................................................................51 4. L’industrie des parfums et cosmétique............................................................................51 5. Caractéristique d’un

C’est le magasin de proximité qui a l’offre de produit la plus complète. Ex : Monoprix. Libre service uniquement dans la zone alimentaire, qui a ses propres caisses. Zone non-alimentaire combine des techniques de vente variées : vente au comptoir (bijouterie, parfumerie), vente assisté (textile). Implanté dans le centre ville. Produits haut de gamme avec marque propre de qualité. Produit innovant à forte VA. Prix plus élevés quand dans les grandes surfaces alimentaire. 1.2.2. Les grands magasins.

profond, voir très profond. Vente en libre service ou assisté. La PSS (Petite surface spécialisée) : Non alimentaire, assortiment étroit et profond. Le grand magasin : (exemple : galeries lafayette) : A vocation généraliste (parfumerie, bijouterie). On perd la vente assistée. Le magasin populaire : Entre 400 et 2500 m2; essentiellement en libre service. Implantation toujours urbaine (exemple : Monoprix). 3) Les méthodes de ventes Elle varie selon l’UC, sa taille… Vente

LA CLIENTÈLE DU SECTEUR DU LUXE.................................................................................. 29 Les stratégies de différenciation ..................................................................................... 36 2.1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UNE ENTREPRISE ......................................................................... 36 2.2 LE POSITIONNEMENT .............................................................................................................

ventes, stocks… en direct, dès que celles-ci sont saisies sur le système Il s’agit d’effectuer les tâches suivantes : ➢ Consulter le tableau de bord avec suivi du chiffre d’affaire et des marges par rayon ; ➢ Suivre le niveau des stocks ; ➢ Analyser et suivre les cadenciers des commandes ; ➢ Suivre les démarques ; C. Le management du département commercial Le management du département consiste en trois opérations essentielles : ➢ Vérifier au matin la présence des membres de

.............................................................................................. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE ..

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

marketing des entreprises mais aussi un profond bouleversement dans les modes de communication, l'accès à l'information et les processus décisionnels des consommateurs. Dans cet environnement on constante l’évolution, marquée par des pressions concurrentielles intenses et une demande de plus en plus volatile, les entreprises doivent impérativement proposer à leur clientèle une offre commerciale novatrice, attrayante, crédible et différenciée. Tel est le rôle du marketing des télécommunications dans