Bilan Fonctionnel De La Sncf

communication IFAG SME 2A FINEXPLUS changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le management des organisations  approche intégrée (stratégie / organisation / animation)  élargit le champ à l’ensemble des organisations (au delà des seules entreprises) IFAG SME 2A FINEXPLUS évolution de

. . . . . . . . . . . . . . . . Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

travail ou à l’emploi, et, les évolutions qui paraissent nécessaires pour renforcer l’efficacité de la mission de protection de la santé des salariés au travail confiée aux médecins du travail. 2 Rapport de la mission commune d’information sur le bilan et les conséquences de la contamination par l’amiante. Sénat .Octobre 2005 3 Rapport de la mission sur les risques et conséquences de l’exposition à l’amiante. Assemblée nationale. Février 2006 4 I - LES NOTIONS D’APTITUDE ET D’INAPTITUDE MEDICALE

Banque Nationale d’Algérie BDL Banque de Développement Local BADR Banque Algérienne de Développement Rural PME PetitesMoyennes Entreprises GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3

gagne sur le terrain et non dans les bureaux. 7 Le choix des hommes est l’autre clef du succès de l’entreprise. Il ne suffit pas de faire appel à quelques sentences bien connues sur la richesse du potentiel humain (seul élément non inscrit au bilan d’une entreprise) : il faut développer une politique adéquate où le mérite de chacun est reconnu et la chance d’épanouissement et de valorisation est donnée. Cela doit se faire dans un esprit d’équipe qui permet que tout le monde tire la charrette

L’organisation de la fonction formation dans la collectivité Fiche synthèse - La formation tout au long de la vie Fiche synthèse - Les formations d’intégration et de professionnalisation Fiche synthèse - Le DIF Fiche synthèse - La VAE Fiche synthèse - Le bilan de compétences Fiche synthèse - Les formations de préparation aux concours et examens professionnels Fiche synthèse - Les formations aux savoirs de base Fiche synthèse - Le livret individuel de formation Centre national de la fonction publique territoriale

. . . . . . . . . . . . . . . . Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 Fiche 76 : Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Fiche 77 : Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 Fiche 78 : Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Fiche 79 : Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 Fiche 80 : Les ratios

d'affaires inférieur à 2 millions d'euros par an, soit un total bilan inférieur à 2 millions d'euros. • petite entreprise (PE) : entre 10 salariés et 49 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 10 millions d'euros par an, soit un total bilan inférieur à 10 millions d'euros. • moyenne entreprise (ME) : entre 50 salariés et 249 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 50 millions d'euros par an, soit un total bilan inférieur à 43 millions d'euros. • Grande entreprise :

distribution de jeux vidéo Game France reçoit des rémunérations ou des remises différées versées par ses fournisseurs qui sont appelées « marges arrière » ou rétro-commissions. J’ai 15 effectuée le suivi de ces marges arrières afin d’établir un bilan prévisionnel des remises de fin d’année. Pour cela, j’ai mis en place un fichier, « marges arrières 2009 », alimenté à l’aide de données provenant de la direction des achats. L’extrait ci-dessous du fichier permet donc de vérifier lors des reporting