Bilan Fonctionnel De La Sncf

la clôture de l'exercice regroupant les enregistrements comptables et l'inventaire. Ces comptes annuels comprennent le bilan, le compte de résultat et une annexe, et forment une obligation légale en terme de documents comptables (article L 123-12 et suivants du Code de Commerce). En finance, l’intérêt de ces documents sociaux est à nuancer du fait de leur fixité. Ainsi, le bilan n’est qu’une image fixe de la réalité économique du patrimoine de l’entreprise et non une trace de l’évolution de celui-ci

universelle). Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 12 / 266 QUELQUES AUTEURS DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS Axes Théories 1910 1920 Rationalité productive Classique, néo (managérial) et post Taylor (10) OST, autorité fonctionnelle Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60)

centre se clientèle serait surement divisée par 4. En l’occurrence ce centre commercial est Le Groupe Carrefour, ici nous dirons que Carrefour sert de Locomotive à « Brice ». 3) Structure  Organisationnelle :  La structure de l’entreprise est Fonctionnelle c’est-à-dire qu’elle regroupe les individus selon leur spécialisation ici étant le commerce. Cette structure favorise la maitrise des compétences. L’entreprise « Brice » comporte cinq personnes personne qui sont le responsable magasin, Mr Mabanza

détenu en totalité où de façon importante par l'Etat. L'Etat peut exercé une influence dominante sur ces entreprises publiques. On retrouve l'office nationale des forêts, l'imprimerie nationale, la société nationale des poudres et explosifs, EDF-GDF, la SNCF, la RATP, les aéroports de Paris, la Poste, France Télévision, etc... - le secteur de l'économie sociale ou coopératif : les entreprises du secteur coopératif sont des entreprises détenus par ceux qui en bénéficient. Elles sont un mode de décision

organisée par un avant-contrat qui est lui-même un contrat). * les situations paracontractuelles. Cas classique du voyageur sans billet. Situation qui ressemble comme 2 goutoutes d’eux à celle où un contrat s’exécute mais il n’y a pas de contrat! La SNCF sera responsable délictuellement. Cas des squatteurs. * les situations post-contractuelles. Personnes qui ont été liées par un contrat mais ne le sont plus car le contrat a pris fin. Au moment du fait dommageable, il n’y a plus de contrat. Il a

..................................................17 2 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation

objectifs. Il définira donc le programme. Le maître de l'ouvrage définit dans le programme les objectifs de l'opération et les besoins qu'elle doit satisfaire, ainsi que les contraintes et exigences de qualité sociale, urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique et économique, d'insertion dans le paysage et de protection de l'environnement, relatives à la réalisation et à l'utilisation de l'ouvrage. (extrait de la loi Maîtrise d'Ouvrage Publique) http://www.legifrance.gouv.fr/texteconsolide/UPECZ

compétences sont "ce que l'on fait bien". On distingue les ressources tangibles et intangibles : Ressources tangibles = celles qui apparaissent clairement dans le bilan de l'E. Elles sont le plus facile à identifier. Ex: ressources physiques (bâtiments, usines...) et les ressources H et fin. Ressources intangibles = ne figurent pas à l'actif du bilan et sont plus difficiles à quantifier Ex: réputation, technologie, expérience personnel, flexibilité, engagement, implication.... Les compétences : activités

l’identitÉ de Maco-Meudon 1.1. Présentation de Maco-Meudon L'entreprise, Maco-Meudon, était en perte de vitesse depuis dix ans. Le 23 novembre 1983 la société dépose son bilan auprès du tribunal de commerce de Lyon. Celui-ci autorise la poursuite provisoire de l'exploitation pour trois mois. Ce dépôt de bilan est la conséquence inévitable de la défaillance de la société mère allemande : IBH-AG. L'homme, Patrick Massardy, diplômé de l'ESCP, au début de sa carrière, a été cadre dans

collaborateurs du département marketing ; – d’élaborer des stratégies à partir de la connaissance du marché et de coordonner les ressources pour offrir une valeur supérieure aux clients. Les connexions interdépartementales par la création d’équipes cross fonctionnelles et de stratégies collaboratives internes permettent de faire vivre au quotidien cette « orientation marché ». En particulier, les équipes R & D et de production prennent conscience du contexte du marché alors que dans le même temps le marketing