Bilan Fonctionnel De La Sncf

recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la définition des besoins fonctionnels des équipes gestion-finance lors de projets de mise en place d’ERP ou d’outils décisionnels. Francis CUISINIER est diplômé de l’ESC Rouen. Il a publié plusieurs articles et contribué à une trentaine de conférences en Europe et aux États-Unis sur

résultat de l’exercice 2010 Résultat de la société au cours des cinq derniers exercices 217 RFA 94 Les marchés du pneumatique en 2010 Évolution des ventes nettes de Michelin Commentaires sur le compte de résultat consolidé Commentaires sur le bilan consolidé Commentaires sur les flux de trésorerie consolidés Retour sur capitaux investis (ROCE) Plan Horizon 2010 Information sur les tendances 4.5_ 218 219 232 233 234 235 236 105 8.3_ 8.4_ 106 8.5_ 8.6_ 8.7_ 114 4.6_ 4.7_ 2.10_

stricte logique de maîtrise des risques à l’objectif permanent de création de valeur. L’animation de la démarche est confiée à la délégation au Développement durable, structure légère travaillant en collaboration avec l’ensemble des directions fonctionnelles et opérationnelles, placée sous la responsabilité du directeur des ressources humaines et du développement durable, membre du comité Exécutif du Groupe. Les analyses de risques font l’objet de revues régulières par les membres du comité Développement

notamment dans les pays à forte croissance, il pourra être envisagé une prise de participation progressive de 10 % à 51 % sur une période de trois à cinq ans ou la création de coentreprise à 50/50. La valeur d’exercice de ces options est comptabilisée au bilan consolidé, qui est présenté au paragraphe 3.3.2. 1.5.4.2 2.5 New Vision Generation En 2013, Essilor a créé une nouvelle division « 2.5 New Vision Generation ». Sa mission est de développer de nouveaux modèles économiques profitables et déployables

les biens durables (multimédia, automobile) et dans les biens industriels (« ce n’est pas l’acheteur qui est le consommateur : expression BtoB ou B2B ou Buisness to Buisness). Dans les années 80, le marketing intervient dans les services (banques, SNCF) pour la communication mais aussi l’analyse de l’attente des clients mais celui-ci doit être adapté car les services ne sont pas des produits. Le marketing intervient aussi dans les entreprises non commerciales comme les partis politiques, les OBNC

en doute de la pertinence des stratégies de segmentation/différenciation et des velléités de retour aux "fondamentaux" du métier, en particulier le prix bas. Après un rapide exposé de la méthodologie empruntée, nous procéderons à une tentative de bilan quantitatif qui nous conduira au diagnostic d’un certain ralentissement de l’activité d’innovation au sein du secteur. Puis, nous examinerons de manière plus qualitative le contenu de ces nouveaux concepts… 4 Par exemple, DUCROCQ C. [2002], La nouvelle

réflexions sur le thème de l’organisation des déplacements de marchandises : logistique urbaine, réglementations, espaces logistiques urbains, véhicules de livraison. Des organisations nouvelles doivent permettre de répondre aux enjeux économiques, fonctionnels, urbanistiques, sociaux et environnementaux. L’approche est ainsi devenue systémique et multipartenariale. L’action est guidée par trois idées-forces : une base de connaissances, des connaissances partagées par la concertation, des expérimentations

factuels 68 8.2 Résultats théoriques 70 8.3 Champs d’application et ouverture à d'autres contextes 70 Chapitre 9 : Réflexion sur le stage et le mémoire : Une expérience professionnelle enrichissante 72 9.1 Réflexion autour de mon apprentissage 72 9.2 Bilan des compétences acquises et perspectives d’avenir 73 Chapitre 10 : Conclusion 75 Chapitre 11 : Webographie, Bibliographie et Vidéographie 77 Webographie 77 Videographie 78 Bibliographie 78 Chapitre 12 : English Abstract 79 Annexe 81 Remerciements

expérimentent ce que l’on appelle alors « la comptabilisation des ressources humaines », qui s’inspire des principes comptables, toujours pour évaluer les différents coûts des RH. En France, c’est à partir de la fin des années 70 que la législation sur le bilan social est mise en œuvre. Il constitue le premier outil de la mesure du capital humain au sens large. Cette législation donne alors une forte impulsion à la recherche d'indicateurs sociaux. Selon Naro (2006), « le contrôle de gestion sociale s’est

commerciale, artisanale, agricole ou libérale, à l’exclusion de la gestion de son propre patrimoine mobilier ou immobilier, – ne pas être cotées en bourse, – employer moins de 50 salariés, – réaliser un chiffre d’affaires annuel ou un total de bilan inférieur à 10 M€, – être créée depuis moins de 5 ans au moment de l’option, – avoir des droits de vote détenus, à hauteur de 50 % au moins, par une ou des personnes physiques, – et avoir des droits de vote détenus, à hauteur de 34 % au moins,