Bimo Demarche Marketing

assumer. b- Conditionnement Le conditionnement désigne la façon de remplir un contenant et de grouper les emballages en vue de leur expédition. La concurrence accrue sur les marchés de la consommation engendre des politiques marketings de plus en plus agressifs. Ainsi, les donneurs d’ordres externalisent pour obtenir : * une meilleure protection des produits ; * une augmentation de la productivité en entrepôt ; * l'optimisation du transport entre l'entrepôt et

Environnement externe  Clients : TONIC Industrie exécute avec des clients important sur le marché que l’emballage est nécessaire pour eux de coté industrie et marketing, par suit une liste de nom des clients potentiels de TONIC :  LAITERIE SOUMMAM SARL  GROUPE BEN HAMADI ANTAR TRADE (CONDOR)  SAMHA  CANDIA  GROUPE BIMO  VITA JUS SARL  MODERN CERAMIC  WAFA  MINSTERE DE LA DEFENSE NATIONALE “MDN”  LES MOULINS AMOR BEN AMOR  CEVITAL  HENKEL  NESTLE

Environnement externe  Clients : TONIC Industrie exécute avec des clients important sur le marché que l’emballage est nécessaire pour eux de coté industrie et marketing, par suit une liste de nom des clients potentiels de TONIC :  LAITERIE SOUMMAM SARL  GROUPE BEN HAMADI ANTAR TRADE (CONDOR)  SAMHA  CANDIA  GROUPE BIMO  VITA JUS SARL  MODERN CERAMIC  WAFA  MINSTERE DE LA DEFENSE NATIONALE “MDN”  LES MOULINS AMOR BEN AMOR  CEVITAL  HENKEL  NESTLE

Environnement externe  Clients : TONIC Industrie exécute avec des clients important sur le marché que l’emballage est nécessaire pour eux de coté industrie et marketing, par suit une liste de nom des clients potentiels de TONIC :  LAITERIE SOUMMAM SARL  GROUPE BEN HAMADI ANTAR TRADE (CONDOR)  SAMHA  CANDIA  GROUPE BIMO  VITA JUS SARL  MODERN CERAMIC  WAFA  MINSTERE DE LA DEFENSE NATIONALE “MDN”  LES MOULINS AMOR BEN AMOR  CEVITAL  HENKEL  NESTLE

marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée sur la satisfaction des attentes de la clientèle nationale et internationale. Ces actions ont permis de redonner un peu de souffle à un secteur qui menaçait de passer sous le contrôle total de la concurrence étrangère

DES VENTES PA PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2

marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

en partenariat avec le groupe Lafarge, et par Sonasid. A-2 Agro-alimentaire et boissons: Engagées dans une alliance avec leurs amonts, particulièrement dans le monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit