Biocarburants Swot

de 45x demeure élevé (sous le poids des investissements) mais nous estimons qu’il devrait revenir à des niveaux plus raisonnables à partir de 2011. Principaux actionnaires CDG Développement Divers actionnaires 80% 20% Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Adossement à la CDG; Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion

Établir une analyse stratégique d’une entreprise de service (SWOT) Nature des activités : Ses activités couvrent l’ensemble de la chaîne de production, de l’extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d’énergie, le raffinage et l’exploitation commerciale. Total se focalise principalement sur le gaz, le pétrole et l’électricité. Les activités de Total sont regroupées en trois secteurs : l’amont, l’aval et la chimie. Chiffre d’affaires (en millions d’euros)   Amont:

éléments suivants : 1 Synthèse SWOT de la marque Vous réaliserez une rapide synthèse sous forme de SWOT de la marque Les 2 vaches 2 Stratégie et marketing mix Pour chaque élément étudié (le produit, la distribution etc.) vous direz si celui-ci s’inscrit dans une politique responsable. 1. Vous définirez la cible et le positionnement. 2. Vous proposerez le marketing mix en détaillant la politique de communication BAREME Analyse SWOT 2 points Stratégie

Le problème c’est que le bois de forêts naturelles est compté comme non renouvelable, seul le bois de plantations gérées est considéré renouvelable (l’estimation est entre 20 à 25% renouvelable contre 55 à 60% non renouvelable en 2008). Quant au biocarburant et les déchets, ils sont encore en phase de commencement. Bref, la production de biomasse est encore faible par rapport à la consommation. La production d’énergie éolienne et d’énergie solaire est en phase de démarrage, la suite dépendra des

des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie 23 Présentation de l’entreprise Le groupe Total est un groupe pétrolier français intégré, c'est-à-dire qu’il comporte des sociétés présentes dans les différents domaines

Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché

Ben et Jerry's SWOT Strengths Points forts * Prestigious, established, successful, global operation, with sales in USA, Europe and Asia, which is synonymous with social responsibility and environmentalism. Prestigieux, établi, avec succès, l'opération mondiale, avec des ventes aux Etats-Unis, en Europe et en Asie, qui est synonyme de responsabilité sociale et l'écologie. For example, its products are packed in unbleached cardboard containers. Par exemple, ses produits sont emballés dans des

cours, à des problèmes de compétitivité internationale et à la dérégulation européenne. L’ensemble de la filière va être impactée par ces changements et cela va entraîner une mutation profonde du secteur. 6 dossiers sectoriels 2010 Matrice SWoT du secteur de l’industrie agroalimentaire en Midi-pyrénées FoRCES • Maillage des territoires et diversité des productions agroalimentaires • Savoir-faire ; nombre important de produits sous signes d’identification de la qualité et de l’origine

........... 17 C. HEXAGONE SECTORIEL................................................................................................. 19 IV. A. B. C. BILAN ET CRITIQUES............................................................................20 SWOT..................................................................................................................... 20 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS.......................................................................................... 20 PISTES DE RÉFLEXION

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION