Birth control

HEM MASTER M1 FINANCES CONTROLE DE GESTION APPROFONDI • Intervenant: Pr. Noredine Rabhi: Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ

Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM

conceptions du contrôle de gestion et des tableaux de bords……………………………………………………………………………17 Chapitre I : le contrôle de gestion……………………………………………………..18 I. Caractéristiques du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance. II. Le contrôle de gestion

indicateurs suivant : -Indicateurs structurels -Indicateurs sociaux -Indicateurs de formation -Indicateurs de recrutement * Contrôle de gestion social. * Reporting social : -reporting interne -reporting externe * Le pilotage social  Les intérêts des indicateurs sociaux : Les indicateurs ont plusieurs points positifs : * Contrôle général de la situation de l’entreprise  * Analyse complète de la situation de l’entreprise  * Définir les besoins à court et à

à défaut de réduire le travail législatif. Le parlement est l’organe chargé de représenter la population dans des états démocratiques. Il est détenteur du pouvoir législatif, sa mission principale est de voter les lois et le budget ainsi que de contrôler le gouvernement. En France, une loi est un texte adopté par le Parlement et promulgué par le Président de la République, soit sur proposition des parlementaires (députés ou sénateurs), soit à partir d'un projet déposé par le gouvernement. Ici on

Le contrôle de la constitutionnalité L'idée d'un contrôle de constitutionnalité des lois n'a été développée et mise en application que tardivement par les États occidentaux notamment : Autriche(1920), France (1958)…

explicite ou implicite, que les juridictions du pays auront pour mission de contrôler la conformité des lois à la Constitution, c’est-à-dire leur constitutionnalité. L’article III section 1 de la Constitution des Etats-Unis mentionne cela : « Le pouvoir judiciaire des Etats-Unis sera confié à une Cour suprême et à des cours inférieurs dont le Congrès pourra ordonner l’institution. » Il n’est nullement question de de contrôle de constitutionnalité que ce soit de la part de la Cour suprême ou des autres

Constitution. Elles sont par ailleurs systématiquement soumises au contrôle du Conseil constitutionnel avant promulgation, eu égard à l’article 46 de la Constitution. Il existe également les lois référendaires, c’est-à-dire adoptées par le peuple se prononçant par référendum, qui peuvent avoir, selon leur contenu, aussi bien le caractère de lois ordinaires que celui de lois organiques. En revanche, elles échappent dans tous les cas au contrôle du Conseil constitutionnel, considérées par celui-ci comme « l’expression

un concept initialement dérivé des travaux de Jean Lave et Étienne Wenger (Lave & Wenger 1991). Ils reposent sur des études de cas ... » * Confiance : * Conflit : * Consommation ostentatoire : * Contexte (communication) : * Contrôle social : * Couche sociale : * Crise et conflit : * Culture : * Culture intime : * Culture légitime : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil