Blc Bank

Avant-propos…………………………………………………………………………………………………………………… 5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………. 6 Première partie : Présentation de la BMCE Bank 1). Historique ……………………………………………………………………………………………………… 7 2). Faits marquants……………………………………………………………………………………………… 7 3).L’organigramme et la répartition du capital……………………………………………………… 9 4). Positionnement du groupe BMCE Bank…………………………………………………………… 10 5). Plan d’action…………………………………………………………………………………………………… 11 Deuxième partie : L’agence Corporate

SOMMAIRE REMERCIEMENTS: INTRODUCTION : I. PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. le commercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1. les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers) : 1. les virements. IV. LES OUVERTURES

les produits ou plutôt services de substitution sont la passation d’ordres à travers d’autres moyens plus « classiques » comme les appels téléphoniques, les courriers, ou encore la passation physique : le client se présente directement en agence BMCE Bank ou au niveau de BKB. On ne peut pas considérer que ce sont de vrais produits de substitution car la finalité et l’intérêt pour la société de bourse est la même, l’ordre passe forcément par la société de bourse quel que soit le moyen utilisé. Notons

territoire l’utilisation de la carte bancaire pour le réglement de achats ne représenté que 7%de l’ensemble des opérations monétiques, donc la carte ne sert en général qu’au retrait des guichets automatiques en plus les commerçants préfèrent le cash( ) Bank el Marghreb a lancé une compagne de sensibilisation le 29nouvembre 2005 pour l’utilisation de la carte de paiement ,Or certains commerçants s’accrochent à leurs caisses traditionnellement . La banque marocaine de commerce extérieur (BMCE) a lance

l’aide au développement est donc restée limitée : les fonds extérieurs sont substantiels et jouent un rôle crucial puisque la construction d’une véritable intermédiation financière repose largement encore sur des initiatives et fonds publics. La Grameen Bank n’échappe pas à cette situation : entre  et , les subventions cumulées ont atteint  millions de dollars (en valeur de ), ce qui ferait de la Grameen le plus gros bénéficiaire de l’aide au développement. Évaluer l’apport réel de la microfinance

établissement bancaire plus précisément au centre d’affaire Mansour edahbi d’Attijariwafa Bank et ceux pour approfondir mes connaissances dans le domaine bancaire. Le choix d’Attijariwafa Bank n’a pas été aléatoire, il a été vivement motivé par la qualité de l’encadrement qu’ils offrent aux stagiaires ainsi que la qualité de son organisation sans oublier de mentionner qu’Attijariwafa Bank est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain.

Engineering) 17, bd B (zone industr.Est) - Aïn Sebaa, lot 10 km10 Polygone 2020 Sidi Bernoussi 20590 Casablanca Maroc +212 5 22 35 39 29 Cdg Capital place Moulay Hassan - ex Piétri, Tour Mamounia 10000 Rabat Maroc +212 5 37 66 52 52 Bank Almaghrib (Adm. Centrale) 277, avenue Mohammed V 10000 Rabat Maroc +212 5 37 70 26 26 Intermédiation et Conseil Financier Alwassit (AlWassit s.a.) 29, rue Bab El Mansour -ex Lapize, Espace Porte d'Anfa 20050 Casablanca Maroc +212

Présentation : http://ekonomia.fr/202/credit-retraite-comment-avoir-un-pret-a-plus-de-60-ans-dage/#immo BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com. Fondée en 1959 en tant que banque publique, la BMCE a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1972. Deux ans plus tard, elle s'introduit en Bourse de Casablanca En 1995, la banque est privatisée, et devient filiale du Groupe Finance Com, une année plus tard, elle

de mon stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour venir à bout de cette expérience. Sommaire Introduction 1 PARTIE 1 : Présentation de la BMCE BANK 2 Section 1 : Historique 3 Section 2 : Fiche technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section

exercice la collecte réalisée par le réseau classique a atteint 21,4 milliards de DH soit une augmentation de 5,9 % par rapport à 2012. Le marché marocain est caractérisé par une forte concentration. En effet, les groupes bancaires ATTIJARIWAFA BANK et BMCE BANK sont les leaders de la bancassurance réalisant un chiffre d’affaires respectivement 1,7 milliards de DH et 1,58 milliards de DH. Ces deux banques en plus de la banque populaire (0,9 milliards de DH) ont réalisé à elles seules 80% du volume des