Bleu De Chanel Positionnement

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

tabac), restriction selon les médias. Chapitre 1 : Stratégie Marketing. Introduction. Elaboration de la stratégie marketing : elle consiste à préciser : - La taille, la structure et le comportement du marché cible. - Le positionnement choisi. - Les objectifs de chiffre d’affaires, de part de marché et de bénéfice pour les deux ou trois premières années. 1. La segmentation. A. Définition. Segmenter un marché consiste à le découper en sous-ensemble distincts

vu. PPR a lui annoncé jeudi 4,9 milliards d'euros de ventes, près d'un milliard de plus que l'an dernier, pour son pôle luxe emmené par Gucci, qui comprend aussi Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga ou Boucheron. Et le ciel est tout aussi bleu pour les suisses Richemont (Cartier, Piaget, Baume & Mercier, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Lancel) et Swatch Group (Breguet, Blancpain, Omega, Longines), le britannique Burberry ou l'italien Prada. Le problème d'un Hermès ou d'un Vuitton ? Produire

attractif aux yeux de la classe dominante, tout en lui confiant une dimension de « privilège » intimiste et inaccessible. Pour la maison Hermès, posséder une icône du luxe intemporel parmi sa gamme de produits contribue aussi au maintien de son positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis

des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle. * Stratégique : il réfléchit à la stratégie de son produit et à la stratégie de sa gamme de produit. Cela signifie qu’il fixe des objectifs, choisit un segment, choisit un positionnement et le marketing mix. * Opérationnelle : c’est la phase d’action. Il participe à la réalisation des décisions prises et il s’efforce de faire participer les autres. Le chef de produit est donc le représentant du produit à l’intérieur et à

immédiatement la reconnaissance par le public. Le symbole peut être abstrait (le losange de Renault) ou figuratif (la pomme d’Apple) ; • un système de couleurs. Combinaison de couleurs censée représenter l’entreprise (le « K » rouge et jaune de Kodak, le bleu de Gauloises, l’association du rouge et du blanc de Coca-Cola) ; • un code graphique. Chaque logo a sa manière d’utiliser la typographie. Le code graphique est bien souvent le reflet de l’époque de création du logo : ainsi le modernisme froid des

l'air de la chanson des Platters, Only you : "ce n'est pas only you mais only doo. Des fruits, de l'eau et du doux", clame l'un d'eux. En 2005, le nouveau logo met l'accent sur la naturalité. La planète est conservée et entourée de feuilles. La couleur bleu de l'étiquette souligne la présence de l'eau et renforce l'idée de fraîcheur. En 2005, Oasis est toujours numéro un des boissons aux fruits plates (BAFP) avec 68 % de part de marché en valeur. Il s'agit du deuxième plus gros volume du marché des softs

produits. À l’instar d’Afflelou, Dukan et Cohen sont des marques sans point de vente, mais qui jouissent d’une notoriété sans équivalent pour un investissement inexistant ! Internet possède cette vertu de « faire du buzz » et d’accompagner un positionnement bien construit ainsi qu’une narration bien menée, sans bourse délier et en un temps record. Comme nous le verrons dans l’analyse des valeurs et du schéma narratif, le niveau narratif et ses règles peuvent être comparés à la charpente du discours

modèles unisexes, les deux tiers des ventes. B. Forces et faiblesses du prix A ce niveau là, on ne peut retenir qu’une faiblesse : l’entreprise propose des montures entre 550€ et 650€, elle se positionne donc sur le marché du luxe. Ce positionnement la prive d’une partie du marché, puisqu’il est inabordable pour certains foyers, notamment les catégories socioprofessionnelles moyennes. C. Forces et faiblesses de la distribution La marque éprouve des difficultés à être référencée par

il s’agit de s’habiller soigneusement, encore un fait imprévisible du à l’émancipation de la femme dans la société et le monde du travail. Aussi, avec les inventions de tissus et de textiles moins cher, la mode est beaucoup plus accessible. Coco Chanel, une des femmes artiste de cette époque bouleversera ce monde de la mode féminine comme elle-même a été surement bouleversé par les alléas de la vie d’après guerre. Pour la femme, les changements de modes vont traduire les changements dans sa vie