Bmce Bank Et Risque Opérationnel

source d’information………………………………………… 31 9. Appui commercial…………………………………………………31 2 Société Marocaine d’Assurance à L’Exportation………………………….. 31 10. Rôle et finalité de l’ASMAEX……………………………………32 11. Les risques couverts par la SMAEX……………………………...32 3 Le Conseil National Du Commerce Extérieur………………………………32 12. La mission du CNCE……………………………………………...33 13. L’organisation du CNCE………………………………………….33 CHAPITRE II : LES AUTRES

m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Chapitre I : CADRE CONTEXTUEL : Présentation du secteur de l’assurance au Maroc : L’importance de l’assurance d’un point de vue économique : 1. Le transfert des risques L’un des rôles fondamentaux de l’assurance consiste à préserver la santé financière des petites et moyennes entreprises. Quant aux individus, il est important qu’ils puissent compter sur une couverture d’assurance privée qui, en complément

obtenant la licence du 3G ce qui fait de lui le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique dans un marché aussi spécifique et exigeant que celui des télécoms. A la

Approvisionnement des grossistes en terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________

Approvisionnement des grossistes en terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________

5% actuellement à 17% en 2020. «C'est énorme, reconnaît d'emblée un des responsables chargés du pilotage de l'étude, mais très réalisable». Pour y arriver, les consultants d'Ernst & Young ont construit leur stratégie autour de trois «programmes opérationnels» calqués sur les trois piliers du commerce intérieur tels qu'ils ont été identifiés par l'étude, à savoir le commerce de proximité - dit aussi indépendant -, la distribution moderne, regroupant les grandes et moyennes surfaces (GMS) et, enfin,

...............190 VI.5 TABLEAU DE FLUX PREVISIONNEL CONSOLIDE SUR LA PERIODE 2010-2015P : .......................................................................................................................................193 VII. FACTEURS DE RISQUE .............................................................................................194 VIII. FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES ......................................................................197 IX. ANNEXES ..........................

L’ACTION : 585 DIRHAMS MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise

prélèvement sur les cash-flows futurs. Les LBO font partie du monde du Capital-invetissement, qui est un mode de financement de l’entreprise dans les différentes phases de sa croissance, par apports au capitaux propres. Il finance le démarrage (Capital Risque), le développement (Capital Développement), la transmission ou l’acquisition (Capital Transmission / LBO) de cette entreprise. L'intérêt de ces opérations, résulte d'abord de la technique de financement utilisée qui fait jouer un certains nombre de

L'efficacité d'un processus se mesure par audits et évaluations selon certains modèles. L'ensemble des processus de l'entreprise sont représentés dans la cartographie du système qualité. Ils peuvent être regroupés par catégories : processus opérationnels processus supports En basant sa stratégie sur une démarche processus orientée "client" l'entreprise modélise son fonctionnement dans la cartographie de ses processus et conjugue la satisfaction de ses clients avec sa propre compétitivité.