BMCE Bank

avec la Dresdner Bank (19,7 Mds $). Sans oublier, la grande fusion de BNP et Paribas en France. Au Maroc, les entreprises suivent également cette tendance. Dans le secteur des assurances, le rapprochement récent d’Al Wataniya et RMA a coûté 300 millions de DH, la part de marché de la nouvelle entité créée étant de 23% environ. La plus grande opération a été réalisée en 2004 dans le secteur bancaire avec l’acquisition de Wafabank par la BCM. Suite à cette fusion, Attijariwafa bank est née et devient

l'ampleur, il s'agit des fusions- acquisitions. Effet de mode et de mimétisme pour certains, des opérations génératrices d'économies d'échelles et d'envergures pour d'autres, les fusions-acquisitions suscitent un intérêt particulier. Attijariwafa bank, cette banque est en effet, issue du rapprochement qui a eu lieu le 23/11/2003 entre la BCM et la Wafabank. Elle fera l'objet de ce travail, qui tenterai d'expliciter et concrétiser davantage les f-a bancaires, et ce, après avoir étudié les aspects

les plus probants et les plus connus, sont ceux du microcrédit développé par Muhammad Yunus avec la Grameen Bank ou encore du commerce équitable, donne une nouvelle perspective d’avenir à la lutte contre les problèmes sociaux. Selon Alex Nicholls (2006)4, s’il y a toujours eu des organisations poursuivant des missions sociales, la nouveauté réside dans le changement d’échelle (la Grameen Bank octroie près de 2,4 millions de microcrédits au Bangladesh et en Afghanistan), le caractère systémique du changement

sortir de la misère. L'acte de naissance de la micro finance au Maroc a été donné en 1993 par l'Association Marocaine de Solidarité et de Développement (AMSED), qui a octroyé le premier micro-prêt à une femme. Largement inspirés du modèle de la Grameen Bank, des associations spécialisées en micro finance sont créées. Des acteurs de la société civile s'engagent sur ce chemin. Le programme MicroStart du PNUD s'implique à partir de 1998 dans le développement des associations de microcrédit, et leur offre

Attijariwafa bank est un groupe bancaire et financier marocain ; il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et premier au niveau africain depuis 2010. Avec plus de 5,5 millions de clients et 14 861 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Histoire : La

jour dans les pays en voie de développement. Cependant, on considère généralement que la microfinance « moderne » est apparue au milieu des années 1970 en Asie et en Amérique latine. On retient en priorité l’exemple du Bangladesh et de la Grameen Bank fondée en 1978 par le Dr Muhammad Yunus, professeur d’économie à l’université de Chittagong. Le Dr Yunus cherchait une réponse concrète à la crise famine que traversait alors son pays. Déterminé à expérimenter des solutions pratiques, le professeur

Robin Hood. Which political lobbies would he be likely to support ? I would imagine a modern-day Robin hood being an ecological activist. Muhammad Yunus, who received the nobel price in 2006 for founding the first institution of microcredits (Grameen Bank) could be seen as a modern day Robin Hood as well.

forme choisie à l'origine était basée sur la méthodologie de crédit collectif, utilisant les mécanismes de caution solidaire et la supervision des pairs pour couvrir le risque de crédit. Rendue populaire en partie grâce à l’expérience du Grameen Bank, le microcrédit s’est révélée être un moyen efficace pour lutter contre la pauvreté dans le monde. Microcrédit, outil pour un développement durable au Maroc: 1. l’impact actuel : Le Maroc s’est vu, au terme de 2005, décrétée

l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque financière, en charge des filiales BMCI Finances et BMCI Gestion. A partir d’avril 2008, elle a pris la responsabilité

1 3. Solde de trésorerie Le solde de la trésorerie tel qu'il ressort des relevés bancaires est de 946 742,77 OH soit: - Compte TM W 127N302697 Attijariwafa Bank : 11 543,35 OH - Compte TM W 127R302696 Attijariwafa Bank : 508 279,67 OH - Compte TM N° 127N303442 Attijariwafa Bank : 25 344,15 OH - Compte TM N° 74 V000934 Attijariwafa Bank : 401 235,34 OH - Compte (J7014483E651) / CA : 423.00 OH - Compte (J 701556N651) / CA : - 82.74 OH Le solde de trésorerie dégagé par la comptabilité est de 917