BMW 328

difficiles à mettre en œuvre : en effet, certaines n’ont pas abouti ou se sont mal déroulées. Les chocs culturels, les appétits hégémoniques des partenaires et les concurrences internes ne favorisent pas la réussite des rapprochements. À titre d’exemple, BMW a eu de nombreuses difficultés avec Rover, commeGeneral Motors avec Saab, qui n’arrive pas à sortir durable- ment du rouge. Par ailleurs, il faut prendre garde au «gigantisme» qui, dans certains cas, peut entraîner la perte d’identité et une moindre

secteur automobile comme étant une marque automobile “haut-de-gamme” par rapport à d’autres de ses concurrents sur le marché. En effet, Tesla se positionne en haut à droite de la carte avec ses autres concurrents directes tels que Mercedes-Benz ou encore BMW. Ce qui les différencie des autres concurrents et les regroupent en parallèles sur la carte sont les critères de positionnement. Ici les deux critères de positionnement choisies sont le prix et la qualité. Ainsi Tesla se positionne avec ses concurrents

Daimler (Evobus et Fuso inclus) 12 Chana Automobile Liability (hors Ford) 13 BMW (Mini inclus) 14 Mazda 15 Chrysler 16 Mitsubishi 17 Beijing AIG (hors Hyundai, Daimler) 18 Tata (Telco, Jaguar, Land Rover) 19 Dongfeng (hors PSA, Honda, Kia) 20 Groupe FAW (hors VW, Toyota) 21 Chery Auto 22 Fuji (Subaru) 23 BYD 24 SAIC-Ssangyong-Nanjing (hors GM, VW) 25 Anhui Jianghuai Auto 26 Zhejiang Geely 27 Isuzu 28 Brilliance (hors BMW) 29 AvtoVAZ 30 Great Wall Motor 31 Mahindra & Mahindra 32 Shangdong Kaima 33

2,8 - 3,7 - 3,5 + 21,8 + 18,7 - 27,0 + 42,6 + 58,6 + 9,6 + 6,8 + 12,2 Pénétration en % 35,3 18,3 17,1 32,8 1,3 4,3 4,3 11,9 8,8 3,0 4,7 4,7 1,4 1,4 3,7 3,2 0,1 0,7 2,5 1,1 68,1 31,9 PSA Peugeot Citroën Citroën Peugeot Renault Dacia Renault BMW BMW Mini Daimler Mercedes Smart Fiat Alfa Romeo Fiat Lancia Ford Ford General Motors Chevrolet Opel Volkswagen Audi Seat Skoda Volkswagen Honda Hyundai Hyundai Kia Mazda Mitsubishi Nissan Nissan Ssangyong Suzuki Toyota Lexus Toyota Volvo Groupes français

plus de problèmes techniques    1926    Renault, avec une NM 40cv profilée, établit le record de 24 h à la moyenne de 173.7 km/h avec un 6 cylindres de 9 litres    1927    Une Sunbeam profilée équipée de deux 12 cylindres de 45 litres bat les 328 km/h. C'est la limace (Slug), pilotée par Henry Segrave    1927    L' allume cigares apparaît pour la première fois dans une auto    1928    Un million de véhicules circule en France    1928    Invention du synchro qui équipe dorénavant les

L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent

OPEL depuis le 01 Aout 2012.  Le cas de SOREQUIP (VI) est en cours de négociation La branche moto :  La Société Bourbon Bike reprend les cartes YAMAHA, MBK, Kawazaki et Dafy Moto  La Société SOGECORE celles de DUCATI et Peugeot Scooters  La marque BMW a été reprise par l’importateur de la marque KTM. La pièce détachée  La société CADIS est liquidée.  Le Groupe GBH rachète MPS o o o ___________________________________ L’activité automobile de 2010-2012 à la Réunion _____________________

hypercompétitive 316 5.6 Compétition et collaboration 317 5.7 La théorie des jeux 319 5.7.1 5.7.2 5.7.3 5.7.4 Résumé 327 Les jeux simultanés 320 Les jeux séquentiels 323 Les jeux répétitifs 324 Changer les règles du jeu 325 Lectures recommandées 328 Travaux pratiques 328 Exercices de synthèse 329 Références 329 Étude de cas - Palm dans le grand bain 331 VIII TABLE DES MATIÈRES 6 Lala stratégie internationale stratégie au niveau de l’entreprise et 6.1 Introduction 341 6.2 La diversification

VENTES RÉGION ASIE-PACIFIQUE ET CHINE VENTES RÉGION AMÉRIQUES 18 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 RENAULT 1 113 913 véhicules vendus DACIA 181 280 véhicules vendus RSM* 33 244 véhicules vendus Ventes du Groupe au 1er semestre 2012 : 1 328 437 Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et declic@com LE GROUPE RENAULT ATLAS RENAULT ÉDITION SEPTEMBRE 2012 02 / 03 INFORMATIONS FINANCIÈRES En millions d’euros EFFECTIFS GROUPE RENAULT Inscrits au

de communication économique et financière .. 1 Agences de communication financière .......................................................... 2 Trois cas de communication financière .......................................................... 325 328 328 333 351 351 356 XIV p011-015R-9782100525515.indd XIV 6/05/09 8:58:54 Table des matières chapitre 8 : Le logo ....................................................................................... Section 1 : Un logo pour exister