BMW Série 1

comme donné (telle une « manne tombée du ciel »). Par ailleurs, ce modèle est construit sur des hypothèses simplificatrices, ce qui amène Joan Robinson à ironiser sur le caractère peu réaliste de ces hypothèses en parlant du « royaume de Solowie »[1]. Toutefois, les économistes Gregory Mankiw, David Romer et David Weil reconnaissent l'intérêt du modèle de Robert Solow pour comprendre les relations entre Épargne, croissance de la population et Revenu. Dans leurs travaux de recherche, ils ont démontré

RENAULT 5 1. L’historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe……………………………………………………………….7 L’Alliance Renault – Nissan 7 B. L’équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L’implantation du groupe Renault dans le monde 9 E. La Formule 1……………………………………………………………………..10 F. Les gammes 11 1. Marque Renault 11

..............................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot...................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité...................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits........................................................................

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

Performance Performance collective Long terme Prise de risques Design du système Politique salariale de suiveur Salaire fixe Augmentations de salaire Aspects intrinsèques Politique salariale de leader Salaire incitatif Primes Aspects extrinsèques 1 sur 5 28/02/2012 09:48 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? (63491) http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Gestion du système Centralisée Secrète Non participative Décentralisée Ouverte Participative Bureaucratique

première en termes de ventes de véhicules utilitaires. C’est le seul constructeur automobile dont huit voitures ont obtenu cinq étoiles (la note maximum) aux crash-tests Euro NCAP. Il a aussi remporté en 2005 et 2006 le Championnat du monde de Formule 1 des constructeurs et des pilotes. Le groupe Renault emploie 130 179 personnes dans le monde. SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS ET FAITS MARQUANTS 2007 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN LES MARQUES DU GROUPE RENAULT LE PLAN STRATÉGIQUE RENAULT CONTRAT 2009 LES GAMMES

1 2. POLITIQUE DE PRODUIT I. CONCEPT DE PRODUIT (CARACTERISTIQUE) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l‘entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins(psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.& TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné

vendant que de l’informatique par le biais du e-commerce. - Tous les appareils associés à l’informatique donc tout ce qui est numérique suit cet effet de mode. - Développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : fabricants de voitures (BMW) et marques de vêtements (Burton). · ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE : Marché ou les prix baissent rapidement et ou la technologie s’améliore rapidement : - Intérêt grandissant pour l’informatique : outil indispensable au travail et à la maison. - Usage

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale